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会计数据和业务数据摘要
股东变动和股东持股情况
董事、监事和高级管理人员基本情况
公司治理结构
股东大会情况简介
董事会报告(第一部分)
董事会报告(第二部分)
监事会报告
重要事项
  
  
  
焦化厂
选煤厂浮选车间
太原城市气气源厂
项目开工奠基仪式
 
 
一、公司治理结构现状

 

  公司董事会严格按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》以及《公司章程》等法律法规进行规范运作,先后制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等一系列规章制度,依据有关法律法规,先后几次修改了《公司章程》,使《公司章程》更加规范化,更加条理化。公司按照现代企业制度总体要求,建立了比较完善的法人治理结构,明确股东大会、董事会、监事会和经理层的职责,使它们各负其责,有效制衡。

  对照以上法规,公司还未按照有关规定建立独立董事制度,公司董事会拟在2002年6月底以前设立2至3名独立董事,并按照中国证监会关于独立董事丁作的指导要求,充分发挥他们在上市公司治理中的作用,进一步完善公司的规范运作和科学决策。

 

 
二、关于公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面的分开情况
  1、业务与资产方面

  (1)公司与控股股东的产权关系明晰,注入公司的资产具有独立的完整性,相关资产产权已完成变更程序。

  (2)公司除与控股股东太原煤炭气化(集团)有限责任公司签订安全生产监察协议,将安全监察委托集团公司管理外,公司拥有独立的采购和销售系统,具有独立的生产系统、辅助系统和配套系统,独立编制公司的年度综合生产经营计划。对于无法避免的关联交易,按公开、公正和互惠互利的原则,与集团公司签订了综合服务协议,并均按一般商业规则运行。

  2、关于人员分开情况

  公司与控股股东在人员方面已经分开。公司设立了专门的机构负责劳动、人事及工资管理,建立了劳动人事管理制度,公司人员未在控股股东单位兼职,公司总经理、副总经理等高级管理人员均在本公司领取报酬,没有在控股股东单位代发薪酬的情况。

  3、财务分开情况

  设置了财务部门,建立了财务核算体系,制定了财务会汁制度,有独立的银行帐户并独立纳税。

  4、机构分开情况

  公司按“产供销人财物”设立了七部一室,公司的机构设置与控股股东已经分开。

 

三、公司对高级管理人员的考评及激励机制情况

 

  公司对高级管理人员实行经济责任制考核,其报酬水平与公司生产经营指标完成情况挂钩,完成指标进行奖励,否则,扣减相应收入。公司将按照《上市公司治理准则》的要求,逐步建立和完善新的绩效评价制度和薪酬制度,以不断激发高级管理人员的积极性,创造新的业绩。

 
公司入洗量为180万吨的现代化洗煤厂
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