唐煤公司集中监控中心

图为：唐煤公司综合调度楼

图为:唐煤公司35KV全封闭式变电站

　　近年来，唐山沟煤业有限责任公司在上级部门的正确领导下，以构建本质安全型企业为目标，始终坚持"安全第一、预防为主"的方针，始终将安全生产管理放在各项工作的首位，思想上警钟长鸣，工作中常抓不懈。努力推行科学管理模式，确保了安全形势的稳定发展。

　　在制度建设方面，他们先后制定了企业管理21个方面18.6万字的《管理制度汇编》，使各项工作有章可循。

　　在安全管理方面，每年年初都要制定出详细的目标管理责任制和考核办法，将安全生产目标与干部员工工资、奖金、任职等挂钩，实行一票否决；每星期定期召开一次安全例会或生产调度会，坚持班前会议和收班会议，"一周一小结，一月一总结"，查找问题根源，对症下药，做到了小事不过班，大事不隔夜。各级管理干部带头改进工作作风，坚持深入实际，深入井下了解情况，指导工作，该公司还印发了《生产管理干部深入井下现场的实施办法》和《生产管理干部入井信息卡》，对各级生产干部每月下井天数、现场解决问题和违反规定的处罚标准都作了明确规定，形成工作有标准、考核有依据、优劣能比较的激励约束机制。

　　在信息化管理方面，公司为各部室配备了电脑、打印机、复印机、扫描仪等现代化办公设备，技术图纸全部实行计算机设计出图，全公司各种档案全部实现微机管理，各单位全部实现计算机联网，取消了手工报表。在此基础上，搭建了企业信息网络平台，形成了调度、生产、人事、财务、供应、销售、档案、安全、科技等信息管理档案，实现了信息、文本、报表的网上传输和共享。2008年又成功装备了调度室信息显示系统,该系统采用先进计算机采集控制信息、模拟信号，并采用大屏幕、背投电视作为调度模拟盘，对信息、信号进行显示，随时掌握井上下各主要工作地点的安全生产动态，使调度指挥更加准确、方便、快捷。提高了现代化管理水平。

　　在成本管理方面，不断完善以成本为核心，科学合理制定各单位考核指标，对各项成本指标进行目标控制，对所有费用实行严格的计划管理，以严格的核算为手段的企业内部运行机制。通过严格控制成本，强化煤炭质量、煤炭销售和物资采购、材料消耗管理，实现了提质增收、节支降耗，促进了企业经济效益逐年稳步增长。

　　在精细化管理方面，一是对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行了详细规定。对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，及时发现和消除事故隐患，牢牢把握安全工作的主动权。特别是在"双基"建设和矿井安全质量标准化创建工作中，他们坚持高境界的认识，高起点的定位，抓局部、抓亮点，对井下所有岗点的工程质量、文明生产、卫生面貌都进行了高标准的整治。在此基础上，他们把工作重点落实到采掘面的管理，对采掘面全部实行"样本工程"管理，井下各区域全部实施分点、包片责任监督管理，提出了现场没有重点面、无薄弱点，无薄弱队、无管理死角、无薄弱工人的要求，使质量标准化工作达到了制度化、系统化、全面化，推动了矿井工程质量的持续动态达标；二是他们针对一通三防、防治水、顶板管理、安全隐患排查等安全重点管理，关键抓跟班队长和安监员安全监督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作业人员等薄弱环节，有力地促进了安全生产工作的健康发展，以建设安全、文明、和谐的生产、生活环境为目标，开展了"环境文明部室"、"环境文明盘区"创建活动，认真落实了门前五包责任制。成立了节能减排工作领导组，制定了《环境治理实施方案》、《节能减排工作方案》，建立了各部室、区队包保项目和责任区，落实了责任人。节能减排工作领导组和环境治理工作领导组对各部室、区队节能和卫生状况坚持每月进行一次检查评比。评比结束后，按照评比结果进行奖罚，同时以简报的形式下发各单位通报；围绕科技兴企，开展了以难题攻关、创优增效为中心的"科技挖潜工程"活动。2007年，技术质量部副部长赵建功，积极钻研煤炭开采技术，他精心研究的8#煤层综采可行性及11-2煤层主要巷道稳定性得到有关专家的认可，获得科学技术进步三等奖，攻克了蹬空采煤工艺难关，取得明显成效。实现了资源利用的最大化。

　　在企务公开方面，涉及企业长远规划、年度计划以及调整工资和评先评优等重大问题均经班子集体研究，民主决策。同时坚持向中新公司、中煤进出口公司逐级请示报告制度，避免了决策的随意性，增加了透明度，促进了廉政建设，体现了民主管理、民主决策、民主理财的原则。

唐煤公司储煤装车简仓

科技谋发展，改革绘蓝图，公司领导与工程技术人员一起研究矿井技术履行总体规划

领导班子以身作则，率先垂范，深入一线调查研究，了解情况，指导工作。图为公司领导深入区队指导工作。

唐煤公司安全知识竞赛现场

2008年唐煤公司“安全生产月”活动对生产管理人员进行安全知识考试

下一页