临猗既是农业大县，也是果业大县。经过20多年的发展，临猗150万亩耕地中，林果面积占110万亩；临猗70%的土地种果，70%的农民从事果业，农民收入的70%来自于果业，是名副其实的“果业大县”。

如何从“果业大县”走向“果业强县”是临猗面临的一个瓶颈。所以我们举办了第二届中国青年博士论坛暨山西临猗第二届鲜枣文化节活动，就是为了实现临猗果业的高质量转型发展。

临猗的枣业发展历史悠久，呈现品种多、科技含量高等特点。其中，最主要也最有魅力的是冬枣，它从山东引进，在临猗“升华”。山东的冬枣以大田种植为主，但临猗20多万亩冬枣有一半是设施农业。因为枣一淋雨就会裂缝，建设大棚不仅能遮光、遮雨、避风，还能保证品质。

临猗现有5种设施冬枣，最大的价值是把货期进一步延长。过去，因为冬枣储藏、保鲜难，销售期最多3个月。现在，我们从6月到11月都有鲜枣上市。通过各种大棚和技术，让冬枣在不同时间段成熟，既保证了货架期，也保证了品质，还保证了老百姓的收入。

我们一直认为果业要发展，就要打品牌、保品质。品质和品牌如何实现？靠人才和技术的支撑。

一方面我们从中国农科院、西北农林、山西农大等科研院所引进人才。

另一方面，我们培养了大量乡土人才，搞了乡镇党校和农民夜校，培养干部、培养乡土农民，实现人才转型。目前，临猗已培养乡土人才300多名，正着力实现“一村一名乡土人才”的目标。

此外，针对乡村振兴战略和果业转型发展，我们还实施了村干部的素质提升工程，让农村干部“上大学”。不久前，第一批300多名学员已经毕业，主要专业就是乡村的治理与果业的发展。

我们还有一个农业农村发展的“百千万”计划，预计用两至三年时间培养100个农业龙头企业，1000个标准化农民专业合作社，10000名新型职业农民。

现在我们的果农大多是50多岁的老人，后续劳动力不足是主要问题，所以我们正通过农民合作社进行集约化生产。

现在全县已形成“龙头企业+合作社+农户”“电商+基地+农户”等多种模式，最终落脚点就是把农民组织起来，把土地集约化利用，把新的技术、苗木利用起来，减少人工成本，实现老百姓致富，也实现用更少的人去种更多的地。

其次是继续发展人才战略。临猗与山西运城农业职业技术学院合作建设了“临猗果业科技学院”，专门培养青年果农。现代果业的发展，不能光靠引进人才，也不能光靠老一代的乡土人才，更需要有知识、有文化、爱农村的新一代高技术人才。

三是围绕果业发展，发挥好临猗现代农业产业示范区的龙头作用，大力招商引资，优化营商环境，拉长果业发展链条，培养全产业链，进一步推动农产品深加工以及农产品物流园建设，带动临猗果业转型升级。

最后就是成立河东博士研究院，解决人才、技术和资金的问题。现在临猗的出口平台已有17家出口企业，水果出口到37个国家，每年水果出口量达10万吨；农村电商1000多家，每年销售额达10亿元。