新华网山西频道１月１７日电　　“企业的发展不可能一帆风顺，关键是看遇到困难怎么做，倒下去还是迎上去，将决定前途命运！”初见省人大代表、山西梨花春酿酒有限公司董事长赵杰，颇有哲理的开场白就表明了他的性格。

　　当前，全国各地白酒小厂大约有５万多家，一些小企业不规范经营造成了市场的混乱，梨花春酿酒集团发展资金不足，营销手段比较老化……重重困难摆在面前，怎么办？在逆境中，从１９９４年至２００２年，梨花春酿酒有限公司共实现利税２亿元，综合经济效益名列全省白酒行业第二，公司被授予“省优秀企业”、“全国酒行业明星企业”等称号，并于２００２年入选世界白酒制造业５００强。

　　“困难摆在面前，企业别无选择！”赵杰说。２００１年，该企业由国有国营公司改制为股份制有限公司，制定了各岗位职责、工作任务和各项管理制度，选拔了一批德才兼备的领导群体，实行了岗位职责工资、计件工资、定额工资和销售责任工资制，大家的积极性和创造性一下子调动起来了。

　　“企业要做大做强，必须要保证质量。”赵杰深深明白企业生存的关键的关键。公司先后投资上千万，购置了酿造、监测等设备，设立了新产品研发室，聘请行家里手传授新技术。如今酿造的优质白酒已形成两大类４０多个规格品种，６种主产品荣获省名牌，2次荣获国际博览会金奖。

　　“自身过硬，在风浪中才不会颠簸。我们公司的深化改革、创新机制、新品开发、结构调整都在增强实力，这就是企业能够乘风破浪的秘诀。”采访结束时，赵杰的概括仍简洁利落。