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三、对策建议
解决困扰建筑业企业生产经营过程中的难题,大力提高企业的竞争力和经济效益,需要政府、企业和社会的共同努力,构建有利于企业发展的机制和环境。近几年来,建筑业企业要紧紧抓住这一良好机遇,在激烈的市场竞争中壮大实力,增强竞争力。建议做好以下几个方面的工作:
(一)提高技术水平,优化内部结构。
首先要重视建筑技术方面的开发和引进,加大科技进步的力度。在施工中加大应用新技术、新材料、新工艺、新设备的力度,将现有科研技术成果迅速转化为生产力,保持建筑业企业在成本上的优势。其次,重视专业人才的培养,构建稳定的建筑业专业队伍;三是建立现代企业制度,进一步增强国有建筑业企业活力和竞争力,提高劳动效率。
通过市场和政策引导,支持和鼓励企业的兼并与重组,加快组建具有较强竞争力的建筑业企业集团,放开搞活中小企业,迅速形成以总承包企业为龙头、专业承包企业和劳务分包企业为基础的企业群,提高产业集中度,构筑起分工明确、配套协作、整体优势明显的队伍结构。
(二)完善市场秩序,提高市场占有率。
进一步放宽各地区建筑市场准入限制,改革政府对建筑业市场的管理方式,调整和优化企业结构,保持建筑市场供求关系的平衡发展。引导企业走出家门、走出市门去承包工程,输出劳务。集中优势力量,巩固提高朔州市等重点建筑市场,积极发展其他传统建筑市场,大力开拓中西部建筑市场。要充分利用加入世贸组织的有利条件,加快“走出去”步伐,积极发展市外工程承包和劳务合作业务。
(三)强化内部管理,提高效益水平。
针对成本费用增长过快、影响赢利水平的状况,各建筑业企业应抓住建筑业快速发展的机遇,适应建筑市场新的形势和新的变化,加快经营机制转变,转换经营理念,以提高效益水平为目的,强化企业内部管理。并最终实现由生产型企业向经营型企业的转变。
(四)、加大清理力度,防止新欠产生。
继续加大清理工作的力度,加强对还款计划制定和落实情况的督促检查,规范清欠的统计工作,及时准确地掌握清欠工作的进展情况。在清理以往拖欠的同时,防止和避免新拖欠款的产生。
(五)、提高整体素质,增强竞争能力。
要根据国家宏观指导政策,重点实施集团战略,培育一批具有一定国际竞争力的大型建筑企业集团,提高产业集中度,带动建筑业整体素质的提高。特别要加快实施“走出去”战略,鼓励建筑企业对外承包工程和扩大劳务输出,使朔州市建筑企业在更大程度上参与国际建筑市场竞争。同时,还要加强高新技术引进和创新、人才引进和培养、劳务人员素质培训,切实提高建筑企业的整体实力和核心竞争力。
(六)、树立“质量兴业”意识,以诚信形象求发展。
工程质量是占领建筑市场的本钱,是企业可信程度的依据。企业应确保规范操作,认真制定工程创优战略指标,狠抓落实。通过贯彻国际质量认证标准,结合实际,建立和完善企业质量管理体系,实现全面质量管理。企业自身要把好技术质量关,做好施工培训工作,全面提高职工队伍素质,确保有一支稳定的技术过硬的建筑施工队伍,为创精品工程,提高经济效益奠定坚实基础。
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