谷泉同志，1954年9月生，1970年10月参加工作，1974年11月入党，研究生，高级经济师，高级政工师。2000年9月至今任山西神州煤电焦化股份有限公司副董事长、总经理。

　　谷泉同志学识渊博，精通文史，才思敏捷；通晓经营，管理新颖；求真务实，富有开拓创新精神。

　　2000年9月，谷泉同志任山西神州煤电焦化股份有限公司总经理后，依托“神州股份”实际，立足企业做强做大，紧紧围绕企业经济效益的提高，坚持煤炭综合利用，深度加工转化的办企方针，按照“完善现代企业制度，推进配套改革，转换经营机制，突出主业，发展高科技产业”的发展思路，内涵挖潜，外延扩张，企业发展迈出实质性步伐。

　　近两年来，他根据中国煤炭工业进出口集团公司建设500万吨焦炭，1000万吨焦煤基地的精神和“神州股份”“十五”发展规划的宏伟构想，针对公司生产规模扩大，原料煤日趋紧缺的严峻形势，审时度势，果断决策，运用资本手段，采取参股、控股、收购等多轮驱动的办法，2001年以来，经过多次考察，反复论证，成功收购了山西通宝能源离石煤矿，为公司发展开辟了新的优质煤源基地，为焦化二期工程竣工生产后原料煤的供应提供了有力保障；投资3000万元参股了太原市东盛焦化煤气公司，为太原市城市居民的稳定供气开辟了新渠道；投资950万元与中国煤炭工业进出口集团公司等三家公司成立了中煤焦炭化产品销售有限公司，完善了销售系统，减少了竞争对手，规范了煤焦市场销售。在突出主业发展的同时，他坚持向非煤产业扩张适度多元经营的原则，着眼高附加值，高技术含量的项目投资，合理使用募集资金，收购了江苏大屯铝业有限公司35％的国有股权，认真分析非煤产业现状，成立了北京神州博泰科技有限公司，拓宽了非煤产业的经营领域，增强了非煤产业的创效能力。

　　企业在激烈的市场竞争中，要生存，要发展，就必须进行改革，不改革，企业就没有出路。谷泉同志在神州股份上市伊始，就紧紧抓住股票上市发行的良好契机，狠抓了企业三项制度改革，企业整体建设有了全新的发展。

　　一是改革用人制度。采取民主推荐、专业考试、面试答辩、素质测评、任前公示等卓有成效的办法和“公开、公正、公平”的竞争上岗原则，在股份公司机关实行了竞争上岗。将一批文化素质高，业务精通，组织管理能力强，富有创新精神的人员招聘至股份公司机关，为企业的发展奠定了基础。

　　二是强化了规范运作。按照中国让监会，深圳证券交易所的有关规定，不断完善了股东大会、董事会、监事会、经理层职责和独立董事制度，形成了较为规范的决策制度和议事制度。法人治理结构日趋健全。今年七月，为进一步理顺内部管理体制，建立现代企业制度，推进规范运作，全面带动企业的稳定发展，他经过精心考察、聘请国家工商行政管理学院、中国人民大学等高等院较的教授，在公司举办了两期现代企业管理培训班，共培训了近215名高管人员。拓宽了企业生产、管理、经营等人员的知识面，开阔了他们的视野，对推动公
司现代企业制度的建立发挥了积极地促进作用。

　　三是分配制度有了新突破。在改革用人制度的基础上，他针对公司二级单位奖金分配制度中存在的“平均主义”弊端，把改革奖金分配作为一块“试验田”，按贡献大小进行激励分配，彻底改变了“资金工资化”的弊端，使奖金真正倾斜到一线，倾斜到重要岗位，倾斜到贡献大的员工。

　　质量是企业的生命，质量是企业发展的根本。他坚持“生产服从质量，质量服从市场”的原则，不断引深产品结构调整工作，紧紧围绕“成本下降，质量升级，效益提高”，抓基础，调结构，不断加大产品结构调整力度，使产品质量得到了巩固提高，焦炭质量和精煤质量稳中有升。选煤厂、焦化厂2000年在通过了国家IS09002质量认证的基础上，今年又通过了TS014004认证的审核工作，焦化厂生产的一级冶金焦，畅销印度、美国、日本等市场，在国内被邯钢等企业认定为免检产品。在激烈的市场竞争中，树立了神州股份的良好形象。

谷泉同志敢谋善断，积极推行“以人为本”的治企方略，以标准化建设为主线，强化管理，严格考核，狠抓生产、安全，突出质量管理、现场管理，企业文明生产、规范操作发生了可喜变化。近年来，他从提高企业经济效益着眼，苦练内功，挖潜降耗，精打细算降成本，开展节源增效益，企业效益显著提高。截止今年9月底，公司资产额由上市前的103609万元，上升到上市后的207894万元，净资产由上市前的42200万元，提高到上市后的119509万元，翻了2．8倍。公司利润三年迈了三个大台阶：2000年利润总额4123万元，净利润3403万元；2001年利润总额6309万元，净利润5393万元；2002年利润
总额9200万元(计划)，净利润7820万元(计划)，预计2003年利润将突破1个亿。

谷泉同志酷爱学习，善于研究，注重实践，敢为人先。近年来，他针对企业发展实际和国企改革中存在的问题，深入基层，广泛调研，充分利用业余时间，写出了许多具有影响力、指导性的论文和著作。短短几个年共发表论文60多篇，有20多篇论文获奖，其中《衰减矿井面临的挑战与对策》在《山西日报》、《煤炭企业管理》发表；《现代企业家必备的素质》在山西《探计》杂志发表，1995年，结合国有煤矿生产经营中突出的问题，广泛调研，针砭时弊，编撰出了33万字的专著《跋涉与思变——中国国有煤矿突出问题研究》，并由经济管理出版社出版发行。1999年，针对国有煤矿举步维艰的生产经营状况，利用工作之余，下基层，上北京，访专家，又编著出版了30多万字的《最佳选择——国有煤矿走出困境的金钥匙》一书，对指导国有煤矿的改革与发展提出了许多新的宝贵的见解。

　　谷泉同志严格自律，恪尽职守，率先垂范，求真务实，注重调查研究，作风朴实，廉洁奉公，讲学习，讲政治，讲正气，以自己的模范行动，影响和带动了企业干部整体形象的塑造，激励了全体员工爱岗敬业，推动企业发展的积极性、创造性。