山西日报讯 记者从3月29日召开的全省乡镇煤运系统2007年工作会议上了解到，“十一五”开局，围绕建设“百亿企业”和“百年企业”的发展目标，省乡镇煤炭运销集团公司符合现代企业制度要求的集团治理框架初步形成，业务重组整合取得实质性进展，以资本为纽带的煤炭主业的整合与天然气的市场开发并驾齐驱。

    煤炭运销业务是全省乡镇煤运系统的主业。2006年，全系统煤炭运销业务优化升级，完成煤炭发运量1138万吨，实现销售收入34亿元，实现利税2亿元。通过强化服务意识，大力开拓市场，签订重点合同450万吨、市场用户合同650万吨。加强路企合作，加大了补充计划的报批力度，优化了运力配置，运力向发运好的单位和用户倾斜，提高了铁路计划的核准率和兑现率，计划兑现率由过去的50％提高到了67．93％。

    按照借力发展、团队突围、合作共赢以及注重拥有、贵在支配的思路，加大了与用户、煤矿、铁路部门以及战略投资者的资本合作，同全省17个县的18个煤矿、12个煤炭发运单位进行合作洽谈，初步确定了对全系统50个发煤企业进行股份制项目合作。通过参股、控股、联营等合作方式，与11户企业形成了股份制合作模式。与华润电力燃料等公司以资本为纽带的合作进入了实质性操作阶段。这些项目完成后，将达到2000万吨以上的销售能力，解决乡镇煤运企业运销资产小、散、弱的不足，使全系统相应的储装运资产实现一体化运行。

与此同时，天然气主干输气管线框架基本形成，市场开发初见成效。与华润集团燃气公司、香港中华煤气公司结成了战略联盟，进行了规范的上市公司的基础性准备工作。2006年，全省共有5条天然气输送管线投入运营，新开工建设了太原至平遥、侯马至运城两条总长200公里的管线。全年销售天然气1．8亿立方米，实现销售收入2．2亿元。