一是向安全生产要效益。以建设“两型三化”高产高效矿井为目标，突出抓好“一通三防”、壁式工作面管理和机电管理，坚决杜绝重特大瓦斯、冒顶事故的发生；二是向成本管理要效益。突出把好“五道关”．即：费用包干关、物资(设备)采购关、工程项目关、降低库存关、吃喝招待关。力争全县吨煤成本比上年降低5至10元；三是向提高质量要效益。要求煤矿企业通过改进放炮工艺、运输系统、分级筛选系统等，使炭块率提高3至5个百分点；四是向先进生产力要效益。严格按照“一矿一井一面”高产高效矿井的要求组织生产，改革采煤方法，推广应用新技术新设备。使全县煤炭资源回收率由现在的60％左右提高到70％左右；五是向资产、资金管理要效益。进一步加大全县煤矿资产、资金的管理力度，认真评估、合理处置国有(集体)资产；六是向科学发展要效益。在做好、做精煤炭主业的基础上，最大限度地盘活存量资产，积极发展具有市场潜力的非煤产业。促进全县煤炭工业由以出售初级产品为主的粗放式增长方式，尽快转变到以提高附加值为主的集约式增长方式上来。