二00四年是全面落实党的十六大和十六届三中全会精神的重要一年，是全面实现分局提出的三年奋斗目标的关键一年。上半年我站在省厅、省局的亲切关怀下，在我分局党委一班人卓有成效的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“费收主导、改革推动、管理升级、素质提高、统筹兼顾、协调发展”的要求，解放思想、与时俱进、抓好机遇、求实创新。不断强化五种意识，狠抓五项工作，勇创五个一流，坚持物质文明建设与精神文明建设和政治文明建设齐抓共管、齐头并进，不断提高管理水平和综合服务水平，向科学要效益，向管理要效益，向人才要效益，三个文明建设均取得显著成绩。下面就二00四年上半年工作做一回顾总结：

    一、团结奋斗、齐心协力、实现征稽事业不断发展。

    2004年是我站建站的第八年，上半年以来，我站遵照省局、分局2004年交通征稽工作的总体要求和基本思路，始终以“三个代表”重要思想统领交通征稽工作，始终把“三个代表”作为衡量交通征稽工作成效的根本标准。年初我站就制定了“扭住管理不松劲，奋力拼搏铸辉煌”的工作思路，克服重重困难与压力，紧紧围绕费收中心，抓重点、求突破，适时调整工作部署，用管理求发展，用科学求突破，用创新求提高，三个文明建设得到了持续、协调、稳步、健康的发展。

     (一)坚持两个文明建设全面发展，通行费征收取得新突破，文明创建成绩斐然。如果说2003年一场突如其来的“非典”和孝义3·22矿难以及限载给费收造成难以想象的灾难，那么，2004年煤矿的反复停产整顿、治超力度的不断加强、340省道的整修以及国家对经济过热的宏观调控，致使物流减缓，更加剧了费收形势的严峻性。摆在我站党政领导班子面前的路只有一条“适应形势变化，迎难而上”。我站定期召开支部会研究情势变化，制定目标方向。每月召开站工作例会，定任务、定责任、定奖惩，寻找突破，变被动为主动、变等待观望为积极探索。发挥主观能动作用，以不变应万变，即：实现全年费收发展预期目标的决心不能变、坚定不移地推进文明建设的发展思路不能变。进一步加大管理的力度和深度，不断完善目标责任制，不断提高奖惩力度，向跑、冒、滴、漏要效益。截止2004年6月12日，我站上半年共累计征收车辆通行费1712．5509万元，完成省局下达年计划的63．66％，完成分局下达年计划的60．64％，完成分局下达争取计划数的54．98％。同比增长27．90％。实现了时间过半、任务过半的目标，创造了建站以来通行费征收新的高峰，为实现全年完成和超额完成通行费征收任务奠定了坚实的基础，为全区实现省厅提出的规费征收任务完成2．5亿元做出了贡献，为全省公路建设的跨跃式发展提供了资金支持。

    精神文明建设上了一个新的台阶。物质文明建设的发展不断推进精神文明建设的进步。精神文明建设工作是我站立足本职工作提高行业文明、提高职工素质的一项重要工作。今年，我们继续深化了“文明单位”、“青年文明号”和“文明示范窗口”的创建工作，大力开展社会主义劳动竞赛，在巩固上做文章，在提高上下功夫，软硬件并举，本着“以实载虚、  以虚强实”的原则，文明创建工作结出了新的成果。我站今年被山西省精神文明建设指导委员会命名为省级“文明单位”，团地委也在吕梁电视
台对我站创建“青年文明号”工作给予了宣传报道。许海同志被山西省劳动竞赛委员会授予省级“劳动模范”。《人民代表报》、《山西法制报》、《山西工人报》等媒体也就我站双文明建设工作给予了宣传报道。

    (二)大力弘扬求真务实精神，深入推进行风评议工作，行评工作出新招。行风评议工作是深入贯彻中央纪委三次全会和省纪委三次全会精神，进一步落实省人民政府关于开展“树立行业新风优化发展环境”，以及省厅全省交通行业行风评议工作会议的一项重要工作。今年我站在去年行评工作的基础上积极行动，对今年继续搞好行风评议工作进行了安排部署。

    为了切实了解本单位存在的重点问题，使行评工作具有针对性和实效性，站行评领导组采取了分级、分类和明察暗访的方法进行行评调查，及时将发现的重点问题、一般问题和个性问题，进行及时收集、梳理、汇总进行专题研究。通过走访服务对象、召开座谈会、发放调查问卷等形式了解我站存在的重点行风问题，掌握真实情况。特聘行风监督员，真正置身于人民群众的监督之下，主动接受社会各界的监督和评议。

    年初我站除向车户发放5000余份慰问信征询车户意见外，还借新华社“新华网”强大的网络信息资源优势和知名度，搭起了供社会学习了解、让社会监督的网络平台。网络的建立与运转真正使我站融入了大社会的视野中，我们通过网络真实地反映和展示我站的工作职责，进一步获得社会更大的理解和支持，从而推动我站行风评议工作扎实有效地开展。

    (三)坚持管理与创新并举，征稽管理与执法水平明显提高。按照征稽发展全面提速的要求，我们把管理与创新贯穿于征稽工作的全过程，坚持以人为本、依法征稽、以德征稽，坚持管理强征、科技兴征、服务促征，深化管理水平、大胆探索，勇于实践，各项管理工作迈上新台阶。

    以人为本，建立良性用人机制。只有坚持人员的相对不断更新，吐旧纳新，形成良性循环，事业才能不断充满生机，机制才能不断充满活力。我站根据几年来的工作实践，结合以往劳动用工制度的改革经验，以及日益提高的自动化收费系统的需要，于年初对费收一线职工进行了更新调整。充分利用“孝义市人才交流中心”优势，广纳贤才。通过培训、考核以及近一个月的跟班实习操作，这些同志均已独立上岗，担负起了费收一线的收费重任，“新鲜血液”的注入，为我站服务质量的提升、费收工作的
加强注入了新的生机和活力。

    细化管理，优化服务环境。精益求精是做好各项工作的前提，而细致的管理工作又是求精的具体体现。我们本着“人无我有，人有我精”的发展思路，上半年，先后推出了《逐日执岗规范、工作汇总》、《轻微违纪记分卡》等管理办法。针对监控人员工作性质、特点又制定了《监控人员值岗百分制考核细则》，保证了职工在岗工作期间不留死角的管理。

    (四)围绕费收抓党建，抓好党建促费收，党建工作长足发展。半年来，我站始终以“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届三中全会精神，按照省局、分局党委的总体部署，围绕征稽工作大局，不断加强党的思想、组织、作风建设，为营造良好的交通征稽环境，加快征稽发展的步伐提供了思想保证。

    努力加强党员理论学习，不断提高党员思想素质。我站党支部认真系统地组织全体干部职工学习了《行政许可法》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，增强了党员干部遵章守纪的自觉性。积极开展“创建学习型单位”活动，大兴求真务实之风，组织党员干部认真学习了胡锦涛在中纪委第三次全体会议上《大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风》的讲话，急车户之所急，想车户之所想，听民声、解民困，适时推出十条便民措施，用求真务实的精神大力推进征稽工作，用求真务实的精神大力推进党建工作。

    进一步加强组织建设，不断提高班子凝聚力、创造力和战斗力。围绕创建“五好”党支部工作，积极促进支部规范化建设。开展创建“五好”党支部活动是引深支部规范化建设、促进支部向更高的标准迈进、永葆党的先进性的好举措。我站党支部不断围绕征稽本职工作开展创建活动，党支部一班人，根据不断变化的费收形势，一方面用思想政治工作稳定干部职工的心，另一方面配合行政事务积极研究对策，制定切实可行的步骤、措施。努力为行政工作排忧解愁、保驾护航。认真执行“一课三会”制度，坚持民主生活会制度和民主评议党员制度，开展了“党在我心中”活动，用党的宗旨凝聚党员干部的心，为完成各项任务提供了组织保证。

    二、2004年下半年工作设想

    2004年上半年我们在各方面取得了令人满意的成绩，做好下半年的工作，对夺取全年全面胜利，更显得非常重要。

    (一)进一步加强干部、职工教育，提高干部职工政治业务素质。

    进一步加强党员干部党的理论学习与业务知识的学习，深入开展反腐倡廉工作。进一步完善和执行“廉政库”制度，使领导干部在廉政建设中率先垂范。加强职工交通征稽理论业务和行政执法培训，不断提高职工的业务技能和执法水平。进一步发挥计算机培训基地优势，对职工进行为期一个月的计算机操作培训。举行普通话演讲比赛，提高职工口语表达能力和普通话水平，使文明用语既规范又标准。

    (二)加强规范管理、完善服务体系、超额完成费收任务。

    进一步加强内业管理，整章建制，不断完善新推出的管理规范，使其更具操作性。强化服务体系，不断完善便民服务措施，服务更趋满意化。不断深化行风评议工作，组织一次新老客户座谈会，多方听取社会各届对我站行风工作的评议，进一步改善我站的工作作风。加强费收费源管理，堵塞各种漏洞，保证超额完成上级下达的通行费征收任务，并做到上解率达100％。 

    (三)进一步加强班子建设，完善党建工作。

    加强党政领导班子和基层分队领导班子的建设，积极培养和选拔优秀人才进入基层分队班子。加强“五好”党支部创建工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用，为行政工作保驾护航。开展一次“假如我是一名司机”活动，用换位手法体验生活，使文明服务工作再来一次大的提高。

    我们将再接再励、求精务实、奋力拼搏，为完成好下半年的工作、为征稽事业的发展做出新的更大的贡献。