（2006年4月19日）

    各位领导、同志们：

    今天，我们在这里隆重召开沁水县煤炭运销公司2006年工作会议，这次会议是在煤运行业面临改制，企业面临深化改革的关键时刻召开的。这次会议的主要任务是：认真贯彻省、市公司工作会议精神，以科学的发展观为指导，回顾总结过去一年的改革发展历程，研究分析当前形势和任务，安排布署2006年各项工作；动员和组织广大干部职工认清形势，统一思想，惜时而进，乘势而上，推动企业快速发展。下面，我讲三个问题：

    一、对过去一年的简要回顾

    2005年，是我公司受大环境制约遇到挫折最多困难最大的一年，是我公司自组建以来连年实现高增长后首次出现任务欠账的一年，也是我公司在复杂多变的市场中经受洗礼全面打造走向成熟的一年。一年来，我们遭受了煤矿产量缩减，煤源极度紧缺等困难；经历了牺牲自身利益，确保大列发运等情况；经受了价格居高不下，市场份额减少等考验。面对严峻的内外形势，我们在分公司和县委、县政府的正确领导下，公司广大干部职工顽强拼搏，负重赶超，想尽一切办法缩小与下达任务指标的差距，经济运行质量基本保持了平稳。

    煤炭外运总量完成217.79万吨，占年考核指标254万吨的85.74%。其中：公路外运完成203.12万吨，占年考核指标229万吨的88.7%（出省148.9万吨，占年考核任务175万吨的85.1%，块炭36.13万吨，省内工业54.22万吨，和下达指标持平），铁路外运完成14.67万吨，占年考核指标25万吨的58.7%。

    上缴煤炭专项基金及费用5079.94万元；全年实现销售收入66111.05万元；实现利润总额3112.46万元；上交税金3768.88万元，上交县政府预算外资金2900万元。

    公司系统净资产收益率为28.82%，成本费用占收入比为93.7%，全年公路经销运量为80.39万吨。

    回顾过去的一年，我们主要做了以下几方面工作：

    （一）身处困境思奋起，顶住压力抓管理。

    针对公司煤炭外销持续下降，经济效益不断下滑的现状，我们在挖掘内部潜力强化管理上下功夫，主要措施有：一是开展加强劳动纪律和改进工作作风大整顿活动，公司领导深入基层召开月例会，现场指导、现场办公；公司中层轮流下基层，业务科长长期驻基层，进行24小时监督管理；基层单位负责人向社会公开服务承诺。二是稽查队由一个增加为两个，分东西片专业管理，管理职能由外向内转移，在堵漏增效的同时，重点检查营业站工作秩序和劳动纪律，最大限度地铲除运销环节的腐败现象。三是开展治理公路"三乱"专项行动，建立相关配套制度，与各站签定了目标责任书，构筑了治理公路"三乱"的高压态势，在多次检查验收中，都达到要求顺利通过，未发生任何"三乱"问题。四是开展警示教育活动，召开了动员大会，成立了领导小组，制定了实施方案，做到了有组织、有部署、有方案、有行动、有检查、有落实，取得了实实在在的效果。通过这些措施，形成了向管理要效益要运量的新的工作机制，后半年我们在极其困难的情况下夺取了运量上的最高峰。

    （二）步履艰难苦经营，拓宽思路打局面。

    2005年候月线虽然开通大列发运，却因我们站小、用户少、发运成本高、缺乏竞争力等原因，机遇与我们擦肩而过，发运工作显得十分被动，对此，我们没有消极等待，而是采取积极有效的措施来保证铁路发运工作的正常运转：一是立足长远发展，调整产业结构，加快坪上发煤站股份改造，完成了区域勘察和图纸绘制，设计方案和施工计划也基本敲定。二是用感情拉动市场、用信誉稳定市场、用质量保住市场的营销方略，多方联系新用户，进一步巩固老用户。对运量要求，我们就是少挣钱或不挣钱也要满足用户需求，以保市场份额不丢失；对质量要求，我们深入煤矿盘查摸底，货比三家取其优，对上站煤炭我们宁可不上或少上也要严把质量关，在加水参矸质量普遍下降的大环境中我们保留了一片纯净的土地，以质量求得了生存；对信誉的要求，在提高服务质量上下功夫，除满足用户所有需求外，我们不惜加大自身工作量，对工作程序予以简化，中间环节的一些难以解决的问题我们主动承担，凡事都做到有始有终，以良好的信誉赢得了市场。虽然我们未能完成任务指标，但对于没有自己货源基地的我们来讲，取得如此成绩已是难能可贵。

    （三）面向市场搞拓展，独立经营增后劲。

    三产企业是我公司转轨变型的先行军，通过近几年的发展，已逐步走向成熟，占据公司三分天下有其一的地位。今年，三个多经公司全部盈利。鸿达公司自组建以来，效益连年翻番，今年实现利润155万元，开创了历史以来最好工作局面；乌金宾馆连续五年被市煤运系统评为"双文明单位"，被县政府指定为"沁水县行政事业单位定点接待单位"，现已成为沁水餐饮行业的品牌企业，有着广阔的发展潜力和前景。沁风公司立足市场前沿，不等、不靠、不要，克服了路距远、运费上涨等困难，盈利30余万元，开辟了陕西、河南、晋南等地的煤炭市场，为我公司的现货交易打下了基础，积累了宝贵经验。

    （四）基地建设成效显，后续工程前景广。

    近两年来我公司致力于对货源基地的开发和建设，取得实质性进展。2004年我们接手中冶煤矿之初，面对的是一个基础设施差、设备陈旧老化、办公条件简陋的摊子，通过近一年半的改造和建设，面貌焕然一新，新建了集办公、住宿、培训、洗浴为一体的综合大楼，接通了双回路线，建起了配电室，进行了巷壁改造，布置了新采工作面，安装了运输提升系统等，2006年，我们以产补整、以改促产，全年安全生产106天，产出原煤3.3万吨，实现销售收入878.9万元。为了追求资产回报率和解决其它责任问题，经双方协商和职代会通过，每年给付我公司300万元，作为投资回报，取得初步效益。坪上煤矿的整体设计已告完毕，完成了50平方公里后备资源的勘察与划界，地方政府部门的审批工作基本完成，待省级部门批复后即可开工建设。

[1] [2] [3] [4] [5]