如何用好人才“第一资源”？近年来，华阳集团太行公司积极贯彻落实人才强企战略，从引进、培养、使用、管理等方面入手，公道对待人才，公正使用人才，严格人才评议程序，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
大力引进，营造人才健康成长的环境
华阳集团太行公司从政治上把关定向，教育引导人才提高政治站位；在工作上创造条件，让人才专心致志干工作、谋创新；在生活上为其排忧解难，消除他们在住房、医疗、就餐等方面的后顾之忧，打造舒心暖心的工作生活环境。
一直以来，华阳集团太行公司精准对接发展需求，有计划地引进施工管理、地产开发、财务管理、法务等方面专业人才，不断改善和优化企业人力资源结构。与此同时，太行公司扎实开展“传帮带”活动，在全公司营造出比学赶超、争当先进的浓厚氛围。
在此过程中，该公司尊重人才成长规律，科学设计人才培养模式。
“充分发挥不同类型人才抓备战、谋实效的专长和优势，尊重人才的创造性劳动和创新性实践，建立健全鼓励人才创新创造的评价和激励机制，形成‘人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才’的良好氛围。”华阳集团太行公司业绩考核中心主任徐宁说。
培育历练，创造体现人才价值的空间
房地产企业所需人才，不仅要术业有专攻，更要博学多能。华阳集团太行公司亟需一批兼具项目策划、市场营销、资本运作能力，且具有丰富人文知识、扎实管理专业功底的复合型开发经营人才。
为此，华阳集团太行公司秉持以能定级、按级取酬、动态管理的原则，构建起“能上能下”的职级调整体系。该公司根据职工工作年限、知识素养、业务技能水平，合理分配相应工作任务，并通过综合考核、量化打分，依次评定骨干职员、一级职员、二级职员，三级职员。职级评定以工作能力为核心依据，实行动态调整；同时，职级编制遵循集团公司劳动人事管理相关规定，实行比例控制，同步实施差异化薪酬激励政策，用工资杠杆撬动发展内生动力，树立“不重级别重业绩、不看职位看贡献”的鲜明导向。
此外，太行公司聚焦房地产开发主业，对企业现有人才加强培训和定向培养，通过“走出去”交流学习、“请进来”授课指导、内部人才轮岗交流等多种形式，全面提升管理人才的综合素质和实战能力。
以人为本，鼓励人才干事创业的信心
2025年以来，一批高校毕业生怀揣梦想加入华阳集团太行公司。
新入职的青岛大学新闻与传播专业的高校毕业生杨渊杰坦言，“学校所学的理论知识与实际工作存在一定差距，在学校接触的多是理论知识，而在实际宣传工作中需要考虑的因素要复杂得多，需要充分发挥个人能动性，灵活变通。”在师傅的悉心指导下，杨渊杰迅速适应了工作节奏。
华阳集团太行公司持续修订完善人才政策制度，通过“师徒结对”压实带徒责任，推动青年职工培养体系不断完善；依据清晰的执行标准，健全选人用人、岗位设置等机制，为人才干事创业提供更大空间；建立健全容错纠错机制，支持鼓励人才在挫折中重整旗鼓、轻装上阵，在锐意进取中闯出事业发展新天地。
随着对企业的不断深入了解，新入职高校毕业生对自己的职业发展也有了更加清晰的规划。“建筑行业需要丰富的从业经历和扎实的专业知识，我要在实践中积累经验、锤炼本领，同时坚持学习，利用业余时间充电赋能，考取企业发展所需的资格证书，为企业高质量发展贡献自己的一份力量。”山西工程技术学院土木工程专业毕业的贾晓军说。
华阳集团太行公司将牢固树立“以人为本”的人才理念，着力营造重才、爱才、惜才、扶才的良好发展格局，全力打造一支思想作风正、业务能力强的高素质人才队伍。（陶旭红 杨渊杰）