近年来，太原农商行以“金融活水润万家”为目标，从营销模式革新、工作机制完善、产品服务创新等多维度发力，以优质金融服务书写普惠金融的温暖篇章。截至7月末，太原农商行各项贷款余额达585.99亿元，较年初净增24.1亿元，完成三季度目标的49.24%。
创新营销，让金融服务触手可及
太原农商行打破传统“坐商”服务模式，主动下沉，精准触达，让金融服务从柜台走向田间地头、工厂车间。太原农商行推动“线上+线下”服务渠道深度融合，依托线上数字化平台，打造7×24小时服务窗口，客户足不出户即可办理贷款申请等业务。同时，太原农商行积极推进整村授信工作，组建“流动金融服务队”，深入农村集市、小微企业等聚集地，提供“一站式”上门服务。
面对不同普惠客群，太原农商行进行精准分层营销。针对小微企业，太原农商行配备专属团队，提供定制化方案；依托村级金融服务站，助力农户种植、加工、销售全产业链发展；对低收入群体和特殊困难群体，联合社区、公益组织开展公益宣传活动，为其提供小额信贷及便民服务。在此基础上，太原农商行常态化开展“金融知识进万家”等活动，通过多种形式普及金融知识，提升群众金融素养和风险意识。
完善机制，为普惠金融保驾护航
太原农商行从战略规划、资源配置、风险防控、考核激励等方面入手，构建起全方位工作机制，为普惠金融工作提供有力支撑。
在统筹推进普惠金融方面，太原农商行制定发展规划和年度计划，明确普惠信贷投放目标、服务覆盖范围、产品创新方向等关键指标，并将成效纳入绩效考核。同时，太原农商行密切关注政策与市场变化，及时调整策略，确保普惠金融工作始终与市场需求、政策导向保持一致。
围绕优化信贷资源配置，太原农商行设立专项额度，简化审批流程，建立“绿色通道”，提高信贷服务效率；同时，充实专业团队力量，加强客户经理培训，改善基层金融服务环境，为普惠金融的落地生根提供坚实保障。
聚焦风险防控机制，太原农商行创新风险评估模式，多维度采集信息，强化贷前、贷中、贷后管理，建立风险台账；同时，联合多方构建“银政担”“银保”等风险分担机制，有效分散风险，为普惠金融的稳健发展筑牢防线。
此外，太原农商行还建立了跨部门协作机制，加强总行与分支机构、各部门之间的沟通与协作。在产品创新、客户服务等方面，各部门协同作战，提升服务效率与质量，为普惠金融工作的顺利开展提供有力支持。
产品创新，满足多元金融需求
围绕普惠客群的多样化需求，太原农商行推出了一系列针对性产品，解决融资难题。针对不同客群，该行推出专属产品，为纳税企业设立“优信款”，凭借纳税信用获得信用贷款；为科技型中小微企业推出“优科贷”，提供定制化融资；为农户、个体工商户分别推出“惠农码上贷”“惠商码上贷”等，满足其产业发展和经营需求。
同时，太原农商行探索新型担保方式，打破传统抵押物限制，接受知识产权、活体畜禽等作为抵押物。此外，该行还开展供应链金融，为上下游企业提供应收账款等融资服务，助力企业发展。
在产品设计方面，太原农商行注重灵活便捷，提供个性化贷款期限和还款方式。“优信款”“优科贷”分别匹配企业纳税节奏和研发周期，帮助企业减轻还款压力，真正让普惠金融落到实处。（王秀）