近年来，随着电力基础设施建设不断推进，现场施工任务日益繁重，安全风险也随之增加。国网临汾供电公司紧抓生产一线关键人员培育工作，持续打造懂安全、会管理、敢负责的安全生产“明白人”队伍。
在国网临汾供电公司10千伏H821世纪线作业现场，安全生产“明白人”樊禹涵正在检查分支引线的绝缘遮蔽措施。“以前是‘别人要求我安全’，现在是‘我要盯着大家一起安全’。”樊禹涵说。
从“被动要求”到“主动行动”，樊禹涵的转变，正是国网临汾供电公司创新推行安全生产“明白人”机制后，一线安全管理生态悄然蝶变的缩影。
工作人员正在现场作业。（苏亚兵 摄）
创新机制 分级赋能筑牢“安全基石”
“安全管理，核心在人；人的激活，关键在机制。”据国网临汾供电公司安监部负责人介绍，为破解传统安全管理中“责任悬在空中、措施落在纸上”的难题，该公司以“五级五控”管理为核心，将“多维分级+重奖驱动+能力提升”作为破题之举，构建了覆盖二至五级的“明白人”分级认定体系，通过“理论考试+技能评价+履历评估”三维评定模式，让真正懂安全、会管理、敢负责的员工走到台前。
一系列数据见证着安全生产“明白人”机制实施后的变化。2025年上半年，国网临汾供电公司安全工作负责人分级考试参与量达455人，同比增长51.2%，形成“骨干带头、梯队跟进”的人才储备池。
与此同时，“多维分级+重奖驱动+能力提升”的三维激励策略，更让“当明白人、做安全事”成为一线员工的自觉追求。如今，国网临汾供电公司员工隐患自查自改率同比提升近三成，风控计划录入量同比增加126.4%。
关键突破 穿透式管理打通“最后一公里”
安全管理的生命力，在于从顶层设计到末梢执行的“全链条贯通”。国网临汾供电公司将“明白人”机制与关键环节管控深度融合，实现了安全管理的“精准滴灌”。
抓“关键少数”，以上率下压实责任。国网临汾供电公司推行企业主要负责人现场督导机制，每周下现场检点现场“明白人”履责和安措执行，领导班子带队开展“四不两直”安全督查，本月已累计纠治各类问题58项，推动“一把手”责任从“挂帅”到“亲征”。
强“关键岗位”，规范流程闭环管控。班前会标准化检查实现全覆盖，从风险点预判到安全措施交底，每一项都要经“明白人”签字确认，确保作业前“措施可靠、设备完好、人员到位”，把隐患堵在作业前。
练“关键一线”，动态提升履职能力。通过“培训+评价”常态化校验，安全工作负责人不仅要“知其然”，更要“知其所以然”，推动安全意识从“被动接受”向“主动认同”转变，让“我是安全第一责任人”的理念扎根现场。
长效提升 事前预防筑牢电网防线
走进国网临汾供电公司10千伏贺家庄许村台区重过载治理工程作业现场，“安全护航”的场景令人印象深刻。在安全生产“明白人”薛建文和同进同出人员吴俊亭的全程监护下，作业人员严格按照规程确认杆根稳固、无塌陷隐患后，将脚扣稳妥固定在电杆上，用身体施加短促有力的冲击载荷模拟登杆状态，确保脚扣与杆体形成可靠啮合后，完成登杆前的最后安全确认。
“今天现场有坠落、落物、倒杆断线三重风险，每一步都得按规程来，容不得半点马虎。”薛建文说。作为当天现场的“明白人”，他的目光扫过作业人员的安全带、周边的警示围栏，不放过任何细节。从樊禹涵“盯着大家一起安全”的主动担当，到薛建文对多重风险的精准把控，一线员工的转变正是该公司安全生产“明白人”机制落地见效的鲜活注脚。
如今，国网临汾供电公司的“明白人”队伍已成为安全管理的“神经末梢”，推动安全管理从“事后追责”向“过程管控”跨越，从“被动应对”向“事前预防”转型。据统计，机制推行以来，现场违章率同比下降38%，隐患整改及时率达100%。
国网临汾供电公司相关负责人表示，公司将持续优化“明白人”分级评价标准，深化数字化风控工具应用，让“明白人”更专业、机制更智能。国网临汾供电公司将通过不断夯实安全管理根基，为电网安全稳定运行注入更持久的动能，为地方经济社会发展提供坚实可靠的电力保障。（陈爱红）