2025年年初，华阳集团规范班前班后会管理模式，要求班后会开在现场、工作交接在现场，同时优化“二五”安全活动，将每周二、周五两次的安全活动改为周二集中学习。如今，这项改革已推行半年，正悄然改变着职工的工作与生活。
创意加码“安全课” 周安全活动减负提质
对于往返阳泉、寿阳两地工作、生活的郭俊宏而言，过去每周二、周五举办两次安全活动，即便周五轮休，他也要起大早、赶班车，往返两小时。改革后，华阳集团统一将安全活动压缩至每周二一次，周五可安心在家休息。
“现在周五能在家歇歇脚，既能保证充足的休息时间，还能多陪陪家人，身心也得到放松，工作起来更有劲儿了。”谈及变化，郭俊宏眼里满是笑意。
开元公司井下班后会。
一矿生产衔接部开拓四队开展周安全活动。
这样的变化，同样影响着一矿生产衔接部开拓四队党支部书记刘洋飞。“过去的安全活动虽有统一的模式和要求，但由于每周两次所讲内容存在部分雷同，吸引度不高。”如今，一矿进一步规范安全活动日内容，提出周安全活动“六步法”，除了规定动作，还根据实际制定了周安全隐患和安全警示等主题，职工参与热情明显提高。
为保障活动效果，华阳集团各单位在内容和形式上积极创新。
开元公司通过建立“安全日必讲”机制，队干、班组长化身“安全讲师”，用现场照片、短视频剖析当班风险。新景公司在安全活动形式上做足文章，要求干部包队参加周安全活动，进行安全点评、安全排查、安全宣讲和安全抽考；同时，通过“亲情+安全”的教育模式，每月邀请职工家属担任“安全考官”，以“矿嫂提问、矿工回答”的互动方式，把“一人安全、全家幸福”的理念深植于职工内心。
面对面实战 班后会“短下去”“实起来”
巷道里机器的轰鸣声渐渐平息，二矿生产衔接部采煤二队八点检修班的职工围在采煤机旁，一场仅15分钟的班后会正在进行。“支架检修耽误了20分钟，明天提前准备好配件。”“运输皮带出现打滑，下次开机前必须仔细检查。”没有冗长的流程，没有烦琐的汇报，大家直奔主题，迅速梳理完当班问题后，便有序升井。这是集团将班后会搬到井下现场后的场景。
二矿职工上井洗漱后准备回家。
井下现场班后会采取“问题现场提、措施当场定”的模式，时间的节省不仅体现在流程上缩短，更在于会议的高效。在一矿生产衔接部综掘三队的班后会上，党支部书记段晓武发现巷道顶板支护存在隐患，立即召集跟班队干、安全员现场查看，仅用10分钟就确定了加固方案。
如今，井下班后会已成为各矿井提升管理效能的重要抓手。“面对面”“实战化”的会议模式，不仅让职工有了更多休息时间，也让企业实现了安全高效生产。
华阳集团安全监察部安全综合室主任李文斌表示，集团周安全活动和井下班后会的变革，是“我为群众办实事”的生动实践。这一变革不仅为职工节省了时间，更通过多样化的创新举措，让职工实现从被动接受到主动学习的转变，实现了减时不减安全效果的目标，既为群众解决了实际问题，又筑牢了安全防线。