“人脸识别通过！‘双案例’学习完成，具备开工条件。”近日，在太原220千伏南社变电站检修现场，项目负责人通过人脸识别等数字化安全管控手段，高效组织完成了作业人员“双准入”“双案例”学习。这正是国网山西省电力公司全专业推广“五级五控”风险管控模式的生动实践，为迎峰度夏关键作业筑牢安全根基。
为破解安全监督覆盖不足、跨专业协同不畅的难题，国网山西省电力公司于2025年3月将原应用于设备专业的成熟风险管理模式——“五级五控”（“五级”：一至五级作业风险；“五控”：国网公司、省公司、市公司、县公司、班组），横向推广至电网建设、营销、调控、数字化、后勤、原集体企业6个专业，统一计划制定、现场勘察、方案编审、现场管控、到岗到位、竣工验收等作业全流程，并深度应用数字化管控手段，构建起“横向到边、纵向到底”的作业风险智能防控体系。
据国网山西省电力公司安监部相关负责人介绍，该公司聚焦全域覆盖的“广度”、管理落地的“精度”、刚性执行的“力度”三个方面协同发力。
国网山西电力安监部白建海表示，管理模式优化后，国网山西省电力公司每周1400多项作业风险等级尽在掌握，各专业在其业务系统从源头落实风险分级管控职责；安监部门依托风险监督平台聚焦监督中高风险作业、关键工序，督查力量精准投向高风险点，效能倍增。
自2025年3月“五级五控”管理模式在全专业推广以来，国网山西省电力公司安全水平跃升，违章数量同比下降10.91%；评选国家电网公司“无违章现场”28个，同比增加2.5倍。山西省301项迎峰度夏工程全面应用该模式，为安全高效推进提供了坚实管理保障。
随着迎峰度夏进入高峰，国网山西省电力公司将持续深化“五级五控”在全专业、全流程的应用，推动更多专业系统与风险监督平台深度集成，强化数据支撑，在“五级五控”框架下，开发更多智能化风险研判与管控工具，为保障电力可靠供应、建设本质安全型企业注入更强管理动能。（冉涌 赵亚男 白建海）