为切实加强公务员管理考核质效，平遥县古陶镇党委结合自身情况，以公务员的平时表现和工作实绩为重点，以科学规范的平时考核促进公务员队伍整体素质提升，进而促使全镇各项工作不断开创新局面、取得新成效。

  一是突出组织领导这个“方向盘”。始终坚持党管干部原则，成立由镇党委书记为组长，镇党委副书记为副组长，镇党建办工作人员为考核组成员的公务员平时考核工作领导组，出台《古陶镇公务员平时考核实施方案》《古陶镇公务员平时考核细则》，突出考核实效，以季度对全镇公务员日常工作和一贯表现进行了解、核实和评价。

  二是用好评价体系这根“坐标轴”。按照“干什么就考什么，什么重要就突出什么”的思路，古陶镇采用“6+3+X”的量化评价体系，细化考核对象，明确考核内容，实现“考核有标准、评价有依据、努力有方向”。“6”即从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面，对公务员进行综合性评价；“3”即采取“政治指标+实绩指标+荣耻指标”的办法，政治指标包括德、廉、学，共40分，实绩指标包括能、勤、绩，共60分，荣耻指标附加 10分；“X”即个性指标完成情况，共10分，包括社情民意报送1分、信息简报报送4分、视频制作1分、配合完成两办工作2分、村级工作参与情况2分；最后总得分为各项指标得分之和。

  三是强化结果运用这杆“风向旗”。注重把平时考核情况与选拔任用、职级晋升、教育培训、发展党员等工作相结合，与年度考核、评先评优相挂钩，及时反馈公务员平时考核结果，“晒结果、亮成绩、知不足、争先进”，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围；同时对苗头性、倾向性问题及时提醒纠偏、督促整改，针对短板弱项开展培训和实践锻炼，切实发挥考核激励导向作用。