近年来，中车大同公司坚持“文化引领、基础保障、行为规范”安全生产工作方略，在安全文化建设上持续发力，为推动公司高质量发展奠定安全基础。
中车大同公司连续九年坚持在开工第一天召开安全生产委员会会议，既商讨决策安全健康的重大事项，更敲响新一年安全生产的第一声警钟。
国家级应急管理科普作品二等奖，2023年全省“安全生产月”活动先进单位，全国安全文化示范企业……在安全文化建设领域，中车大同公司坚持用好“文化”这把利剑，切实保护员工人身安全。
多年来，中车大同公司持续深化特色安全文化创建活动，家书朗读、主题演讲、安全大讲堂、知识竞赛等特色安全文化创建活动让“安全是生命、安全是责任、安全是效益”的理念深入人心。
同时，中车大同公司持续加强安全管理体系建设，建立完善安委会运行机制，强化全方位、全过程、全要素的安全生产管理模式。
17个业务模块、346项管理制度，分4批组织开展部门级、体系级、公司级制度评审……聚焦业务梳理、流程细化、先补后优、全面升级，中车大同公司发布了2023版管理标准。
“在合规的前提下充分考虑制度的可操作性，是我们编制新版管理制度时考虑的重点问题。”安环保卫部安全主管李晓渊表示，2023版管理标准贯彻“管业务必须管安全”理念，将危险源识别、防范对策纳入作业指导，推进“安全进工艺”，可操作性更强、信息化含量更高。
聚焦“安全生产的关键在现场、现场管理的关键是过程、过程控制的关键是人的行为”，中车大同公司将现场管理作为安全管理的重要部分，通过日常巡查、专项排查、主要节日前领导带队大检查等举措，有效督促安全责任落实到位。
自2004年起，中车大同公司开始施行“准入式”“进阶式”安全人才管理机制，所有申请安全管理岗的人员都要经过层层筛选、脱产培训、闭卷考试，成绩前60%的人才能被授予任职资格证。同时，中车大同公司以可持续发展的思路开展安全人才培养工作，建立安全人才储备库，杜绝人才断层、青黄不接的状况发生。
在安全培训方面，中车大同公司针对不同培训对象制定了专属的学习计划，从全员培训、安全技术操作规程专项培训到职业健康安全管理体系知识培训，因地制宜、因材施教，织就安全教育培训网。
中车大同公司通过“精益+数字”推动规避生产安全风险，使用自动化的设备完成危险性较大或风险点较多的作业，电子台账实现管理要素可视化，推动有效检测、及时预警，全力消除管理盲区。
“安全工作要聚焦人为因素的‘软肋’和物态因素的‘硬伤’，不断提升员工行为自觉和设备本质安全，持续增强安全工作的现场感和穿透力，以高质量安全助力高质量发展。”中车大同公司总经理王宇飞表示。