自昔榆高速公路LM3项目开工以来，项目部通过信息化管理手段，以立足高起点、坚持高标准、追求高速度、确保高质量为原则，及时解决施工中的难题，推动各项目标任务完成。
以标准化管理为载体，昔榆高速公路LM3项目部合理规划职能分区，对职工考勤、各部室工作进展、简报奖罚等进行统计考核；严格管理现场，定期召开施工生产会、安全生产例会等，严把安全质量关，全力打造一支懂技术会创新、敢担当讲奉献、勇争先做表率的高素质职工队伍。
项目部全体参建者紧盯目标抓落实、抓进度，坚守一线，抢抓项目建设黄金期，在工程施工中实现了昔榆高速全线多项领先，率先完成主线水稳基层摊铺，首家完成中面层试验段铺筑等。
项目部党支部以党建提升为着力点，打好“党建+”组合牌，推进党建工作项目化管理，推动项目高标准建设。项目部党支部在涂河特大桥、南沟大桥等施工一线成立“党员先锋队”，在项目中心试验室成立“青年突击队”，推动各项目标任务的完成。（杨帆）
[责任编辑: 王俊玲]