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传承晋商精神 推动“山西制造”走向世界

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山西中德投资集团是长治市一家拥有型材、管材、铝材、汽车轻量化零部件四大支柱产业的民营制造企业,其产品出口30多个国家和地区,年产值超过16亿元。这家如今拥有三个大型生产基地的企业,当初却从租来的半个车间起步,其创始人程田青是如何在18年间将企业做大做强的?

近日,程田青做客“新华访谈”,与网友分享他的创业人生及经营管理理念。

精彩观点
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2001年白手起家到如今成长为行业知名品牌,中德集团是如何发展起来的?

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爱折腾,不安于现状,未雨绸缪中突出重围。

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人们都说我爱折腾。比如我初中毕业后蹬三轮车时就想,我若蹬一辈子,怎能实现抱负?我就白天蹬三轮,晚上画画,一心改变命运。

之后我做泥瓦匠,白天上班,晚上学阿拉伯语,计划当翻译。因为当时我已成家,所以倒逼自己做起了生意。

我摆台球案子赚到了第一桶金3万元后,开始包柜台卖服装,之后又做起了铝合金生意,从郑州、广东等地购进铝合金进行销售。1999年,塑钢型材兴起,铝合金面临淘汰,作为经销商,我该怎么办?

思来想去,我决定办塑钢型材制造企业。我就找银行贷款,租了半个车间,开始了艰难创业。

当时长治已有六家同类型企业,我们是第七家。经过十几年市场变迁,如今其他企业几乎都不存在了,我们却坚持了下来。

我不懂市场开拓和品牌建设,都是摸着石头过河。记得销售量达到4000多吨时,另一家企业销售量是16000多吨。我想如果这家企业用成本价销售的话,我们可能半年就趴下了。居安思危后,我决定去长治之外拓展市场。

我将太原作为向外拓展的第一步。之后我开始拓展郑州市场;后来我们又到西安,打开了西北四省的市场;再后来又到济南、石家庄,打开了山东、河北和北京市场的大门。

随着市场的不断拓展,我们企业逐渐发展壮大。

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作为传统制造业生产企业,在激烈的市场竞争中,中德集团能够快速发展有何“秘诀”?

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“五多”理念是我最重要的“方法论”之一。

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“五多”理念是我最重要的“方法论”之一。
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企业成立之初,我思考要做百年老店还是挣点小钱?我选择了前者。那怎么才能做成百年老店?我认为首先应该提高全员素质,打造学习型企业。

2001年,从3平方米的办公室开始,我规定每周日早上7点到8点学习1小时。做什么学什么,缺什么学什么,18年来风雨无阻、雷打不动。

通过学习、实践,我总结了“五多”理念,是我为人办企业最重要的“方法论”之一。

多学习。我引用名言“学习是人类进步的阶梯”“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会”等激励大家。

多观察。观察是认识事物的重要途径。我到设备企业去考察,如果卫生间、角落与办公室一样整洁,说明这个企业注重细节,管理和制度已成为体系,它生产的设备我就敢用。

多思考。就是要多维地、辩证地看问题,站在他人的角度来考虑问题,站在利益相关的角度来考虑问题。

18年来我一直每月10号发工资,不许迟一天,也没有迟过一天。因为员工等着工资买米下锅,不按时开工资,他怎么生活呢?多从他人角度来考虑问题,事情还做不好吗?

多实践。实践是检验真理的唯一标准。

多总结。总结就是反省,反省你的生活和工作。公司已养成一个习惯,所有大活动和重要工作结束,即使再苦再累,都要先开反省会。每月25日,中层以上管理人员都要写反省。

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近年来,市场下行压力大,而中德投资集团的财报数据却依旧亮眼。这是如何做到的?

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一些行之有效的经营管理理念得到了贯彻。

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越是市场不好的时候,越要有信心,信心比黄金更重要。中德集团实现逆势增长,得益于我们一些行之有效的经营管理理念得到了贯彻。

比如“四看”理念:看市场、看同行、看自己、看形势。首先要把市场看透彻,调查不够不决策,条件不备不行动,按规律办事;二是看同行,同行是标杆;三是看清自己,任何时候不要迷茫;四是看形势。把这几方面都看透了,就会有想法和办法。

再如“两选三新”理念,也证明是卓有成效。“两选”即选人才、选先进装备;“三新”是产品技术创新、营销模式创新、经营管理模式创新。

第一选人才。人永远是企业发展中最关键的因素。有了人才以后还得有“五正确”,就是把正确的人放在正确的位置上,用正确的方式把正确的事情做正确;此外,还要给予人才相应的机制和政策,让企业形成一个人才集聚的洼地。

我们通过企业文化建设,致力于把中层管理人员打造成“四能干部”:即坐下来能写、站起来能讲、密室里能谋、领着人能干;致力于把高管培养成拥有“四个家”素质的人才:哲学家的思维、政治家的敏感、外交家的风度、军事家的决断。

第二选先进装备。要想实现企业生产的集约化、自动化,就要选先进装备。拿中德管业公司举例,普通65型号的排水线挤出机,一天挤5吨管材,高速挤出线来了以后,一天能挤出20吨,原来一条生产线需两个人,现在三条生产线才用1.5个人,大大提高了劳动效率。

产品技术创新。只要抓住核心技术,就不愁没市场。中德型材的塑胶共挤双密封型材和卡槽式两项专利,使中德走出了山西,跨出了国门。目前,中德型材已出口30多个国家和地区。假如我们没有抓住这核心技术,是万万做不到的。

市场营销模式创新。商业模式和营销模式创新常会让竞争对手找不到北。2014年前,我们走的是经销商之路,现在则实行直销式,直接与大型房地产和大型工程打交道,抓住大型市场。如今恒大、富力、华润、北汽、陕汽等企业都是我们的客户。

经营管理模式创新。比如我们通过股权激励,把员工的收益和企业的收益紧紧地咬合在一起,让大家有了主人翁精神,调动了内部积极性,消化了外部消极因素。

得益于上述举措,中德集团近年保持了高速增长。2018年,中德管业销售收入增长了57%,利润增长了25%。

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中德集团未来发展的目标和愿景是什么?

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行业标杆、晋商楷模、民族典范、世界强企。

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历史上,晋商曾“纵横欧亚九千里,称雄商界五百年”。新时代,我们要传承和发扬“晋商精神”。站在太行山,着眼全世界。

“山西制造”是“中国制造”的重要组成部分。中德集团作为“山西制造”的一员,将拿出工匠精神,在做好国内市场的同时,大胆“走出去”,主动参与国际市场。

我们的愿景是“行业标杆、晋商楷模、民族典范、世界强企”,这是四个维度上的目标,也是递进的关系。我们将深耕一个行业、一片市场,先做强再做大,擦亮“山西制造”的名片,为山西发展添砖加瓦,为“中国制造”贡献力量。

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