离柳集团是建矿63年的国有煤炭企业，现有员工7500余人，主要从事采煤、洗选、焦化、发电、新型建材生产、井下支护产品生产、危化应急救援、大数据研发、母婴护理服务等产业。

2018年在山西经济发展的大形势下，离柳集团也走上了加速发展的快车道。我们依法推进债转股工作，11月底前完成了资产、矿权审计评估工作，与8个金融部门达成30亿元的转股意向，春节后即可进入实操阶段；5月份，在全市企事业单位中率先完成了公车改革；年内，“三供一业”全部移交，职工医院、幼儿园和兑镇社区的企业办社会职能全部剥离移交，共分流安置246人，实现了机制运行良好、职工队伍稳定、工作质量提升的目标。

一是依托停产多年的化肥厂，以“政府主导、企业建设、市场化运作”的模式建设了吕安危化应急救援基地，填补了全省危化救援产业空白，服务半径可覆盖周边四个省份，包括四个板块，分别为应急指挥信息中心、安全仿真实训体验馆、多媒体培训中心、应急物资储备库等。8月份基地运营以来，参与区域内危化应急救援6次，承接安全培训700余人次，接待公众安全体验教育1500余人次。

二是借助“吕梁山护工”这个大品牌，选送100名女工参加培训，在一部分人走出去就业的基础上，与北京诗安国际合作，在孝义市创办母婴会所，走出了煤炭行业女工转岗就业的新路子，被全国总工会列为“女工转岗就业示范点”。这些女工原来在矿上挣2000多元，现在可以根据自己业绩来涨工资，工作环境也变得更好了，女工们都很高兴。

三是牵头成立了吕梁智能大数据研究院，主动参与“数谷吕梁 智赢未来”大数据建设，提升了煤炭企业转型发展的科技含量。

首先，要解决思想不解放的问题，务必转变观念，用发展的思路解决企业发展中遇到的问题，用创新的精神解决企业改革中遇到的矛盾；其次，在新兴项目的选择和建设上要紧盯国家政策导向和投资方向，超前谋划一批具有前瞻性、可持续的好项目；第三，在确定转型项目后，要脚踏实地、真抓实干，在提高项目质量和效益上下功夫。

山西作为全国资源大省、能源大省，煤炭、电力、冶金、化工等行业迅猛发展，但随之而来的环境和资源压力也在不断加大，特别是大宗固体废弃物增量和储量的增长，已影响和制约着我们的生态环境安全和产业经济的高质量发展。

我们将紧抓政策机遇，瞄准固废处理综合利用项目，上半年完成煤矸石中提取氧化铝和二氧化硅的1万吨示范装置建设。年内启动百万吨项目建设，如果该项目建成，利润可观。我们在煤炭价格比较稳定的时候进行这样的转型，如果遇到煤炭价格不乐观的时候，转型项目就可以顶上，这样企业可以保持可持续发展状态。作为国有企业必须率先转型，从而打造新的经济增长极，为保护环境、资源综合利用和可持续发展作出示范。