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推进“7135”学科建设工程 太原市中心医院练“内功”提升软实力

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“2018年4月,太原市中心医院正式成为山西医科大学直属医院和第九临床医学院。医院面临从临床型医院向学院型医院的转型。”太原市中心医院院长李新华做客新华访谈表示,医院正通过“7135”学科建设工程着力提升医院的“综合能力”,促进医院医教研全面发展,提升医院软实力。

精彩观点
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2018年山西省政府工作报告中指出,要提升全民健康水平。对此,你怎么看?

2018年山西省政府工作报告中指出,要提升全民健康水平。对此,你怎么看?
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以前医疗卫生领域关注的重点,更多地放在疾病诊疗这方面。下一步,要把维护老百姓的健康需求,放在一个更重要的层面。

以前医疗卫生领域关注的重点,更多地放在疾病诊疗这方面。下一步,要把维护老百姓的健康需求,放在一个更重要的层面。
以前医疗卫生领域关注的重点,更多地放在疾病诊疗这方面。下一步,要把维护老百姓的健康需求,放在一个更重要的层面。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=535124

首先是理念的变革,以前医疗卫生领域关注的重点,更多地放在疾病诊疗这方面;下一步,要把维护老百姓的健康需求,放在一个更重要的层面。

从实际工作角度来讲,这个变化对我们是有实际意义的。比如说,以前我们医院院长每年在汇报医院的业绩时,重点汇报这几个数字:“门诊量加多少”“出院人数增加多少”“ 手术增加多少”。作为医院来讲,应该希望病人越来越少。但是这样的汇报结果,会让人觉得病人多了,我们才是做好工作了,病人少了反而是做得不好。

所以,从整体导向上,我们应该尽可能地让病人少得病、不得大病,甚至不得病。这样,患病人数越来越少,我们整个医疗卫生行业才算把工作做好了。这是理念的整体转型,也是涉及医院具体操作层面的整体转型。

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分级诊疗是医改的一项重要内容,你如何看待分级诊疗?太原市中心医院在推进分级诊疗工作中有哪些具体举措?

分级诊疗是医改的一项重要内容,你如何看待分级诊疗?太原市中心医院在推进分级诊疗工作中有哪些具体举措?
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要把分级诊疗真正地推行好,必须强化基层的实力。现在我们太原市中心医院和全省33个县区医院建立了医院发展共同体。

要把分级诊疗真正地推行好,必须强化基层的实力。现在我们太原市中心医院和全省33个县区医院建立了医院发展共同体。
要把分级诊疗真正地推行好,必须强化基层的实力。现在我们太原市中心医院和全省33个县区医院建立了医院发展共同体。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=535130

对于分级诊疗政策,我们医疗卫生单位是非常赞成的。但同时,对我们来讲也是很大的挑战。

现在很多患者都习惯去大医院看病,这就使看病的难度有所增加。分级诊疗制度推开之后,可以有效改善这种局面。什么级别的疾病,就去什么级别的医院就诊。这样,在无形之中把医疗资源配置做出了调整,那么老百姓看病难的问题就可以得到适当缓解。

同时,推行分级诊疗制度,也需要我们做更多的工作。

首先,我们需要提高自身“内功”。分级诊疗制度推开之后,我们三甲医院所治疗的疑难及较重疾病增加。这就要求我们必须强化自身“内功”。

其次,要把分级诊疗真正推行好,必须强化基层的实力。太原市中心医院的另一个重大举措就是强基层。现在,我们和全省的33个县区医院建立了医院发展共同体,同时也在重点帮扶太原市三区一县的对口支援工作。

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2018年4月,山西医科大学附属太原中心医院、山西医科大学第九临床医学院在太原市中心医院挂牌。这对太原市中心医院科研及人才培养有怎样的作用?

2018年4月,山西医科大学附属太原中心医院、山西医科大学第九临床医学院在太原市中心医院挂牌。这对太原市中心医院科研及人才培养有怎样的作用?
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此举意味着医院要从临床型医院向学院型医院转型,这势必要求我们更加注重人才培养、医教研全面发展。

此举意味着医院要从临床型医院向学院型医院转型,这势必要求我们更加注重人才培养、医教研全面发展。
此举意味着医院要从临床型医院向学院型医院转型,这势必要求我们更加注重人才培养、医教研全面发展。
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我们现在是一所以医疗为主体的医院,但是如果一个医院没有科研,那么医院的后劲,甚至一个学科的后劲都会非常薄弱。所以我们医院对于科研教学和人才培养非常重视。

特别是成为山西医科大学的直属医院和第九临床医学院以后,我们面临着医院从临床型医院向学院型医院的转型。这势必要求我们更加注重人才培养、医教研全面发展。

我们要求各个学科,特别是优势学科,要像重视临床工作一样重视科研工作。一是要通过科研活动提升医务人员的学习氛围。第二是要通过科研活动使医务人员不断翻阅资料,去发现一些新问题,提高推动技术进步的思想和动力。第三,通过抓科研工作提升我们医院的学术品牌、学科品牌和医院品牌建设。

为了切实满足建设健康中国和推进分级诊疗的需求,在人才培养方面,我们也做出了很多努力。现在,我们医院每年要派出60到80名医务工作者,到国内外一些知名的院校学习。通过学习,要求他们整体的专业背景、理论体系和技能得到大幅度提升,理念得到拓展。派他们出去学习的同时,也给他们带着任务:每个人学习回来后,要想好开展什么新技术。我们要求科室从科学层面去支撑这些技术的开展。这样,在提升医务人员自身能力的同时,也推动了科室和医院的整体发展。

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接下来,太原市中心医院有怎样的发展规划?

接下来,太原市中心医院有怎样的发展规划?
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为了满足更多老百姓的就医需求,我们医院将开展“7135”学科建设工程。

为了满足更多老百姓的就医需求,我们医院将开展“7135”学科建设工程。
为了满足更多老百姓的就医需求,我们医院将开展“7135”学科建设工程。
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太原市委市政府对医院的发展非常支持。太原市中心医院的新院区即将投入使用,设备配置先进,环境优美。从硬件角度来说,我们已经打造了一个环境优美、园林式的医院。从信息化的角度来讲,我们要建立一个智慧医院。

但是单有这些还不够,软实力的提升才是重中之重。为了满足更多老百姓的就医需求,我们医院将开展“7135”学科建设工程。

“7”就是7个中心。我们要集中打造七个学科群。现在医院的皮肤病诊疗中心、神经系统疾病诊疗中心、心血管疾病诊疗中心和妇产生殖中心,在全省已经有一定影响力。今年我们还要再建立三个中心。希望通过这七个中心的建设,能够解决一些就医问题,适应老百姓的健康需求,让老百姓真正地认可太原市中心医院。

“1”是指10个学科。一个综合医院,学科门类必须齐全。我们是太原市市属的、唯一一所三甲综合医院。所以在综合学科的技术水平方面还需要提升。我们选定了十个学科,作为太原市的优势学科来打造。

“3”是指30项具有影响力的技术,我们要求医院每年要有30项技术在全省具有一定影响力。现在关于糖尿病足的治疗、关节镜手术、眼鼻相关疾病治疗,以及介入治疗等,都是太原市中心医院颇具影响力的技术。我们希望医院每年都能够有30项这样的技术,作为纯技术的支撑。

“5”是指50项新技术。每年我们把60到80名医务人员送出去培养,同时要求这些医务人员之中,要有50项新技术产生。我们不要求这些新技术在全省起到突破性的成果,但一定是太原市中心医院目前没有开展,但是老百姓切实需要的一些技术。

“7135”学科建设工程,结合新院区的搬迁,再加上我们的“内功”,我希望在不远的将来,太原市中心医院能够更好地满足山西省老百姓的就医需求。

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