很多老百姓患了感冒、头疼等常见病，也习惯去大医院就诊，认为只有大医院才能解决自己的问题。病人对县级医院不信任，导致患者逐层地往上转，转到大医院，人满为患。而下级医院，空床特别多，病人稀少。

针对这一问题，我们医院开展了定点医疗扶贫工作，把山西医科大学第一医院的人才队伍和管理队伍派下去，把基层的医疗队伍在当地培养好，或者抽调回来进行培训，在各地形成一支永远“带不走”的医疗队伍。

从长远来说，这能够解决当地老百姓的看病就医问题。如果只是今天下基层扶一次贫，明天下基层转一圈，那么老百姓还是不知道该去哪看病。当基层有了好大夫，老百姓对基层医院产生了信任，那么老百姓就在当地看病了。这样的话，就解决了分级诊疗过程中每一个环节的问题。

山西医科大学第一医院有22个扶贫点，包括了22个县。医院每个月有四十到五十人在下乡，帮助这些县区培养人才。我们给下乡的大夫提出的要求是，下乡期间，要把当地的医疗队伍和人才培养好，要把当地的病人看好，同时还要利用在基层的这段时间把当地的大夫抽调回来进行培训。这个任务再坚持几年，我想县级医院的医疗队伍会逐渐强大，病人会把一般的常见病交给县医院解决，那么省城大医院的负荷就会减少很多。

我们在大宁县建立了山西医科大学第一医院大宁分院。山西医科大学第一医院有县医院、有乡镇医院、有卫生所，但是我们缺少一个区域医院。我们在大宁县所建立的这个分院，希望它能够覆盖周边的几个县。我们派医院的副院长、科主任、医生以及护理部主任到大宁分院去，同时还把大宁县当地的医生逐渐抽调回省城进行培训。希望通过这样的方式，能够缓解太行山西区这一区域的老百姓看病的难题。

我们还要在太岳山区建一个医养结合的分院，叫山西医科大学第一医院太岳医院。这所医院选址在沁源县。沁源县的森林覆盖率高，是一个非常宜居的小镇。希望这所医院能够帮助解决太岳山地区的老百姓看病和养老的问题。

朔州市将建山西医科大学第一医院朔州市医院，由我们山西医科大学第一医院来托管，对朔州市几个县进行全覆盖帮扶，涉及医院的组建、人才队伍的建设、护理队伍的建设、医院的组织运营。我们要实现人、财、物、医疗质量的“四统”管理。

在吕梁山地区，我们正在建山西医科大学第一医院交城分院，建成后能够覆盖吕梁山区的大部分区域。

医院发展的核心就是人才。从2016年开始，我们同山西省卫计委一起去北京、上海、广州、哈佛大学、梅奥诊所等地，进行各种人才的引进，其中包括很多博士。

“招才引智”的过程很艰辛，但也取得了一定的效果。我们引进了很多先进的合作模式，同时也引进了很多专家，加入到我们的团队，做我们团队的特聘教授、特聘顾问或者终身教授。这些教授，对我们的学科团队建设、学科的人才建设以及科研建设，做了大量的工作，并且取得了比较卓越的成绩。

对于老百姓来说，在就诊过程中最重要的是谁能把病看好，哪所医院、哪个医生值得信任。我们希望，能够利用山西医科大学第一医院的人才优势，在全省打造一个人才团队，让老百姓在全省各地，都能找到信任的医生和团队。

山西医科大学第一医院的发展理念是“以文化为引领，以医疗为根本，以教学为中心，以科研为先导”，医、教、研、防、管，五位一体全面发展。我们成立了医改办、运营部、质控部，要把医院运营的每一个环节都梳理好，把各个部门的职能互相关联起来。

我们要把山西医科大学第一医院打造成为山西省的疑难杂症中心、医学人才培养中心、护理人才培养中心、急救诊疗中心和山西省的医学管理中心，让这五个“中心”齐头并进地发展。

我们尤其要做好医疗人才的“下沉”工作。要通过我们所建的分院，对分院周边地区进行人才辐射、资源辐射和管理辐射，从实际出发，解决老百姓的问题。

下一步，医院更重要的一个任务是“养老”。所以我们在分院的建设中，都考虑到了关于医养结合的建设。我们计划在太原的西北边，中北大学旁边，建一个医养结合的医院。这个医院从今年开始建设，在三四年之内，当“养老潮”到来的时候，相信这所医养结合的医院一定能发挥它的作用。