我最关注的问题一是提高医务人员的待遇问题。医务人员，特别是医生，是一个比较特殊的职业。培养一个医生的周期很长，而且目前医务人员的薪资水平不是太高。像外科大夫做一台大手术，他上手术台之后就需要十几个小时甚至更长的时间。在做手术时，他的精力需要非常集中，体力消耗很大，付出也是很大的。作为医生来讲，他每天跟人打交道，都是人命关天的大事。所以我觉得提高医务人员待遇，这是一个非常好的事情，对整个医务界来说是一件欢欣鼓舞的大事情。

第二个就是有关分级诊疗的事情。我觉得这是一个大的国家政策，也是非常重要的一个问题。如何更进一步做好分级诊疗，提高广大老百姓的健康水平，解决看病就医难的问题，需要我们思考。

首先分级诊疗是非常好的一件事情，对老百姓来讲，是解决看病就医难和贵的一个很好的措施。山西省人民医院作为公立医院，也做了一些工作。在前期，我们是以医联体的形式来开展分级诊疗工作。三年前我们托管了山西省四所医院，现在这四所医院已经叫山西省人民医院医疗集团了。这四所医院的院长都是我们山西省人民医院派下去的，是在我们医院里既有学术水平，又有管理能力，经验比较丰富的一些中层干部。将这些干部派到托管的医院任院长后，我们实行医疗质量和护理质量的统一、药品耗材价格的统一以及管理上的统一。

这样一个机制，可以提高基层医院医生的医疗技术水平。通过提高他们的医疗技术水平，使得老百姓能够很放心地在家门口就看好病。

通过近三年的实践，效果还是很好的。像清徐县，现在80%的病人都能够在当地的清徐县人民医院看病。在我们托管以前，县医院的床位使用率不到50%，但是托管以后，现在清徐县人民医院的床位使用率超过了90%。

去年冬天，我们在全国首次提出“1+1+1+3”的模式。这个模式覆盖了山西省十个县级医院。我们也是响应山西省卫计委的号召来进行定点帮扶。这种帮扶模式，最大的好处就是用三年的时间，使县医院的三个学科能够成为当地的重点学科和重点专科。

“1”是指一个院领导。我们医院有九个院领导加一个总会计，加起来的十个人，每一个人包一个县。一包就是三年，这是第一个“1”。

第二个“1”是指一个博士，这个博士是具有副高以上职称，而且具有一定临床经验，来帮扶一个学科。同时，他还要带动县医院学术水平的提高。

第三个“1”是指派一名副院长，也就是我们的中层干部，到基层医院挂职三年。在这三年当中，这名副院长要定期下基层，将基层的情况定期汇总，向分管的院领导进行汇报；加强与基层的联系，看基层需要什么，及时沟通，让我们能够把基层的需求落实好；同时把一些管理上的经验带到基层。

“3”是指三个学科，就是县医院认为我们需要扶植哪三个学科，这三个学科我们争取用三年的时间，将它打造为当地的重点临床专科或者重点学科，而且我们派下去的三个人都是硕士。

因为有我们的团队在基层医院工作，所以老百姓能够在当地就享受到省城的医疗服务。同时通过省城的专家对县医院医务人员的培训，使他们的技术水平得到提高。他们自身的水平提高了，老百姓也就更加信任他们了。我觉得这方面可以对分级诊疗起到很大的帮助。

我在山西省人民医院今年的职代会报告当中，提出一个理念叫“您的健康我负责”。这个理念不单单是对我们医院提出来的，同时也针对我们十所医联体医院。

这个理念是说当患者进入你这所医院，我们就要对患者的健康负责到底。比如说到了县医院，如果县医院看不了这个病，那么患者可以直接通过我们的分级诊疗办公室转到山西省人民医院。如果我们山西省人民医院看不了，我们会把病人转到北京或者是其它更大的一些医院。我们和美国的麻省理工大学医学院、哈佛大学医学院、梅奥诊所等，都建立了联系，可以开展国际远程会诊来解决一些问题。

我希望我们所有的职工和医联体的单位，都能将这一理念牢记在心。

第二为了节省资源，我建议我们的专家看复诊病人。因为首诊病人往往各项化验和检查都没有做过。如果专家看复诊病人的话，就节省了一些资源。

第三是针对医联体单位，我们现在已经开始放号。对于号比较难挂的一些专家，病人在当地看完病之后，当地医院直接就可以挂我们山西省人民医院专家的号。

我把我们医院的医院精神凝聚了一下，叫“仁心仁术，敬业求精”。医乃仁术，先讲“仁”再讲“术”。“仁”是指仁义、道德，医务工作者要有颗爱心，在有了爱心的基础上，要用你的技术去治病；还要有一份敬业精神；最后达到“求精”，也就是精益求精，好上加好。我已经从医35年了，仍然认为自己有不足的地方 ，需要更进一步地去学习，使我的技术能够更精一点，治好更多的病人。

山西省人民医院的发展理念是“医院有品牌，学科有名师，科室有特色，个人有专长”。

现在山西省人民医院有三个院区，主院区是位于双塔西街的1953年建院、1955年开办的院区，是以医疗为主的一个院区。第二个院区就是马路对面的南院区，以教学科研为主。第三个院区是正在建设的一个院区，摄乐院区，在摄乐村旁边。这个院区占地面积也比较大，以医养结合为主。

这样，我们就形成了“一体两翼”的模式。主体以医疗为主，“两翼”是指教学科研和医养结合。我相信用不了很长时间，山西省人民医院会在真正意义上成为山西医院的龙头。