从能源革命来讲，新能源凭借技术的进步，成本不断下降。所以这也是转型发展的新空间，而国有企业要成为转型的主力军。

晋能集团的煤矿组成以整合煤矿居多，储量小、发展后劲不足。我们必须看到存在的问题，主动转型。而清洁能源发展的空间比较大，我们要搭上这班顺风车，抓住改革的窗口期，打好基础，为晋能“百年老店”创造好的发展空间。

对晋能来说，转型首先要减量置换，转型升级。我们在做好煤炭本身提升先进产能的同时，要做好新能源的转型。比如晋能的光伏组件生产，虽然时间不长，但是技术比较先进，也引进了美国的博士管理团队。我们的产品具有转化效率高、成本低的优势，发展前景好，这是晋能转型的一个重点。

同时，晋能集团还有区域电网。我们要把区域电网打造得更加实用，发挥煤和电的价格优势。在吕梁，我们配合好中铝项目落地，起到省属国有企业的作用。

引进一个人才，引进一个团队，就能带来一个产业，使转型项目能快速落地。专业化的人干专业化的事。我们引进一个光伏制造的管理团队，激励政策是将利润的20%分给管理团队，效果非常好，方方面面都能发挥到最佳状态。通过产融结合，人才发挥了很多的作用。

下一步集团还要继续吸引人才、留住人才。通过创新激励模式，比如管理创新，调动广大技术人员、工程人员和管理人员的积极性，发挥出更大的作用。

一方面是进一步加强国有企业改革，瘦身健体，提质增效。过去，晋能集团具有行政性收费职能的企业非常多，经过两年的压缩，2017年减少了365个法人，加上前年的232个，总共减少了近600个法人。我们今年要继续加强管理，压缩管理成绩，把企业做实、做好。

另外一方面，晋能集团在做专业化、管理板块化经营的工作，这部分工作已经完成。同时，集团还在进一步推进投资运营。