山西凯嘉能源集团有限公司曾以煤炭产业为主，如今有了张壁古堡文化旅游项目。从能源产业到文化旅游，我们一直在思考如何做好转型这篇文章。

介休市位于山西省中部，周边有平遥古城、绵山风景名胜区、王家大院等，发展文化旅游产业有着得天独厚的条件。

发展文化旅游产业是一件在实际操作过程中并不容易的事情。除了投入资金大、耗时长、见效较慢之外，发展文旅产业需要高素质团队来管理运营。

作为一个内陆省份，山西在信息、人才、团队、理念、自然条件等方面，有一些制约。但山西又是一个文化旅游资源大省。如何把市场要素和文化旅游资源有机地整合起来，是我们需要思考并为之努力的。

我认为，通过政府的主导、多方的支持，可以把各区域内有特色的文化旅游资源优化、整合。政府提供公共服务、搭建平台、整合优势资源、引进人才等来支持发展这项产业。企业作为市场的主体，要积极参与，通过互相之间的合作，实现资金的大投入、持续投入。

在发展文化旅游产业的过程中，介休市为我们提供了政策支持，这对企业转型发展有很大的激励。

今后几年，我们将继续把传统产业改造升级、提升换代。在提高质量和效益的同时，在文化旅游产业发展方面下大力气，引进人才、同外部形成战略合作。

张壁古堡现在是4A级景区，已投资3亿多元，通过景区配套设施的优化、打造，对周边居民的生活环境、居住环境和生产环境产生了一定改善。

接下来我们将在基础设施建设、配套功能建设等方面，继续投入资金和力量发展，争取用两到三年的时间，达到5A级景区的标准。

我们也有信心把转型这篇大文章做好。

山西是文化大省，在我看来，文化于旅游业而言是把“双刃剑”。发展旅游产业的过程中要用好“文化”。没有文化的景区很容易成为“简单的”景区。

在发展文化旅游产业的过程中，我认为应该注意两个问题。

一方面不要过重地将文化背在身上。

景区把“文化”当饭吃是行不通的，要把“吃住行游购娱”这些基础设施做到位。南方的一些景区的文化底蕴并不深厚，但游客很喜欢去，这是因为那里环境好、服务棒，细节做得很好。

在做市场、做旅游、做产业的时候，总把文化背在身上，有时候反而会变成包袱。我们要做的是提升景区整体的素质，让游客感到舒适，感受山西人的好客，以及历史文化。

另一方面，如果一个景区没有文化支撑，光靠基础设施建设，这样的旅游产业是没有生命力的。

文化是灵魂，是指导。设施、人、财、物等各个环节是一个景区的腿和脚。所以说，把文化和旅游有机地结合在一起，一个景区才能走得更远更好。