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晋中·砥砺奋进的五年吕梁大同

2017年,山西焦煤交出一份亮眼成绩单

2018年03月19日 14:58:15 来源: 新华网

    新华网太原3月19日电 面对经济发展中结构性问题和深层次矛盾,面对企业改革的艰巨任务,面对风险隐患交汇的严峻挑战,2017年山西焦煤集团迎难而上,砥砺前行,革故鼎新,开拓进取,企业发展质量稳步提升,主要经济指标都有抢眼表现。

    尤其是,2017年实现利润26亿元,同比增幅近9倍;税费151亿元,同比增幅81%,为省属企业税费第一大户,增量和增速创出近五年来最好水平。

    指标亮眼,发展质量和效益持续提升

    主要产品产销量稳步提升。2017年原煤产量9610万吨,同比增幅5%;炼焦精煤产量4517万吨,同比增幅4.8%;焦炭产量943万吨,同比增幅1.6%;发电量144亿度,同比增幅2.3%;煤炭总销量12437万吨,同比增幅10.4%。

    煤炭主营收入大幅增长。2017年全年实现营业收入1530亿元,超额完成全年1300亿元目标任务。其中,煤炭主营收入实现511亿元,同比增加226亿元,增幅79%。

    利税增幅创近五年最好水平。2017年全年实现利润26亿元,同比增幅近9倍;税费151亿元,同比增幅81%,为省属企业税费第一大户,增量和增速创出近五年来最好水平。

    井下职工入井费、夜班费列入个税减免范围。在省委省政府的大力支持帮助下,井下职工入井费、夜班费列入个税减免范围,平均每位井下职工每年减免个税约1400元,一线职工得到了实惠,体现了党和政府及社会对煤炭工人的关心和关爱。

    三户重点焦化企业扭亏脱困成效凸显。落实对山西焦化、运城盐化、山西焦炭三户重点焦化企业的扭亏措施,2017年三户企业同比减亏13亿,特困企业焕发新生。

    应收账款压控取得实效。加大债权清收力度和风险控制,2017年末,集团公司应收账款余额134亿元,比年初降低了43亿元,降幅24%。其中,煤炭应收账款余额27亿元,比年初降低20亿元,降幅43%。

    国有资本投资收益水平明显提升。加强集团化管控体系建设,注重国有资本收益和质量,全年归属于母公司的净资产收益率完成2.7%,比上年同期-0.24%增加了2.94%,增加了归属于母公司的净利润10亿元,国有资本投资收益明显提升。

    净资产负债率显著下降。落实“降低杠杆率”改革措施,积极推进与建设银行合作开展的市场化债转股基金,年度内基金落地118亿元,是山西省首只、全国第四只落地的基金,也是全国煤炭行业落地金额最大的一只基金。企业资产负债率2017年末为75.11%,比年初78.07下降了2.96个百分点。

    聚焦主业,不断优化资源配置

    聚焦主业、实业,是省委省政府和省国资委的一贯主张。山西焦煤作为我省实体经济领域的中坚骨干,始终立足产业报国,坚决聚焦主业、做强主业、提高主业发展质量,在山西转型综改战略中发挥了排头兵作用。

    坚定推动减产量去产能。2016至2017年关闭退出8座矿井,退出落后产能580万吨/年,占全省压减量的12.6%。在整个去产能过程中,妥善分流安置职工5507名。推进“一优三减”,提高工效,原煤井下工人工效同比增幅3.99%;回采工作面人工效率同比增幅7.35%;掘进工作面效率同期比增幅6.4%。2017年,完成转岗分流15416人,完成全年计划的154%。其中,山焦西山全年转岗分流6818人,完成全年计划的186.9%,起到了领头雁的作用。

    改造升级传统产业。加快现代化先进矿井建设和现有矿井先进化升级改造,8座矿井被认定为特级安全高效矿井,另有16座建成现代化矿井,先进产能占比达到62%。电厂6台大机组提前完成超低排放改造,焦化污水深度处理、脱硫脱硝率先试验达到甚至超过了国家最新标准。焦化板块提级改造全部完成,实现达标运行。突出重点,加大补短板力度,加快新旧发展动能按续转换。

    提高自产煤炼焦精煤产量。提高存量矿井炼焦精煤产量,在经营形势逐年好转的基础上,逐步弥补前期投入不足,提高开拓煤量与准备煤量,恢复四量平衡,保障各矿井按照设计产能完成煤炭生产任务。提高整合矿井炼焦精煤产量,详细调研各矿井服务年限、煤种质量及产能规模和洗煤成本效益测算,因地制宜精准推进,该配套洗煤厂的就配套洗煤厂,能就近入洗的就就近入洗。2017年山西焦煤通过公路运输销售集团公司原煤产品1598.8万吨,其中整合矿井原煤销售量达1278.7万吨,达到60万吨级规模的整合矿井8座、原煤销量达900万吨。

    高标准稳步推动外采资源增量。重点抓好省内炼焦煤资源外采统销合作。截至目前,已与省内七家炼焦煤生产加工企业签订外采统销合作协议,全年可供资源513万吨。随着合作的不断深入和双方不断的磨合适应,今后三年的合作量将逐年增加。稳步推动省外炼焦煤资源统销合作。目前已与省外三家企业签约,其中陕西榆林煤炭进出口公司的烟煤喷吹合作已进入成熟运行阶段,全年可供资源量100万吨;乌海市天宇能源有限公司的焦精煤、1/3精煤可供销售资源各50万吨;与陕西能源华山创业的合作正在积极推动。

    全面推广“焦煤在线”电商平台。在煤炭“六统一”集中销售基础上,将焦炭、化产和洗选副产品纳入“焦煤在线”集中销售,逐步实现集团产品销售全覆盖;积极吸引民营企业上线销售,与龙煤集团合作建立了“焦煤在线”东北分站,国内影响力逐步扩大。

    提升市场话语权。2017年与20户战略用户签订长协,长协合同量占到炼焦煤总供给量的85%,长协合同兑现率达92%以上。在做好存量煤炭“六统一”集中销售基础上,将焦炭、化产和洗选副产品纳入集中销售序列。通过煤焦联动、销贸一体、外采统销扩大资源、稳定价格,进一步提升了山西焦煤的市场话语权和影响力。

    一年来,山西焦煤产业分布更加聚焦主业,内部的产品结构不断优化完善;企业资金更多地流向关键领域、新兴产业,在不同产业间分布也更趋合理,保持了较高的发展势头。

    刀刃向内,改革激发活力

    紧紧抓住改革“窗口期”,瞄准建设全球最大炼焦煤企业的目标,结合企业实际,确定了“1+N”改革体系,涉及改革总体方案1个,专项方案29个,目前已下发实施13个。明确了任务书、路线图、时间表,27项改革任务破土动工,着力破除体制机制弊端,发展动力不断增强。

    深化三项制度改革。清理干部职数,减少法人户数,合并撤销机构,控制用工总量,截至12月末,集团公司在册总人数比上年末减少7059人,降幅3%;在岗职工同比上年末减少6207人,降幅3.2%。其中管理序列26715人,比上年末减少601人,降幅2.2%。实现了职工总数、在岗人数、干部职数“三个下降”的预期目标。大力压缩企业层级,清理3个五级公司,1个6级公司已进入破产程序。完成审计中心人员选聘,开展劳动用工专题调研,推行干部薪酬制度改革,薪酬结构得到优化。两级集团内控体系建设工作稳步推进,集团化管控、内部控制和风险防控水平大幅提升。

    企业分离办社会、混合所有制改革迈出实质步伐。集团11户全民所有制企业全面完成公司制改革,分离企业办社会“三供一业”移交框架协议签订率完成100%,圆满完成省国资委下达的年度改革任务目标。霍州丰峪凯硕文化传媒公司成为省内第一个职工自主创业、推行混改、员工持股的成功典型。该公司成立后,经济运行实现了高速增长,2017年完成销售收入1018万元,与2015年同期相比增长了406%;利润106.3万元,增长了940%;员工工资与上年同期相比增长了40%。

    资源资产化、资本化、证券化全面提速。山西焦化股份48.92亿重大资产重组获准通过,完成了省内国有上市公司最大的一次资产收购,西山煤电股份实现多年来资产收购零突破,亿能电气等中小企业新三板上市取得实质性进展,资源资产化、资本化、证券化迈出重大步伐。全省首单市场化债转股基金在集团公司落地,118亿元资金分批到位,成为全国煤炭行业落地数额最大的基金,企业资产负债率下降接近3个百分点,是全省煤炭大集团第一个降为75%的企业。

    契约化管理试点效果显著。全年43个试点单位推行契约化管理,契约化管理先进理念深入人心。集团下属华晋明珠公司在改革大潮中摸索出“一体化分级管理”构建混合所有制企业法人治理和以契约手段界定责任、权利、义务的成功管理模式,得到省国资委领导称赞。西山煤电党政严守契约精神,对有作为的经营班子最高给予15万元的奖励。短短一年间,就以契约化管理为突破口,全集团精减科级干部147名、处级干部5名、分流职工2458人,机关人员转岗到一线274名;五麟煤焦公司、煤气化公司等,实现了扭亏增盈。

    创新驱动,增添发展动力

    加快十大信息化平台建设。围绕集团总部五大中心职能作用发挥,加快集中销售、物资采购、财务共享、调度信息、安全环保、人力资源、工程项目、风险防控、统计分析、综合管理十大信息化平台建设,已有集中销售、物资采购等4个平台投入运行。

    积极发挥科技创新驱动作用。制定了今后几年18大项117个子课题重大技术攻关项目,设立重大项目专项奖补基金6.1亿元。其中,三区联动瓦斯抽采消突、井上下联合抽放瓦斯、井下抽采钻孔封孔工艺等取得成果并实现效益。积极推进科技创新城建设,与联合国欧洲经济委员会共同建立国际卓越煤矿瓦斯治理中心,成立了六大山西省煤焦化科技创新平台。

    深入开展职工双创专项行动。认真落实李克强总理视察山西焦煤的讲话精神,学习领会“双创不仅是个体和小微企业的兴业之策,也是大企业特别是国有企业的兴盛之道,是我国经济持续健康发展的新动力之源”深刻内涵,扎实推进工作落实。集团“双创基地”先后被认定为省级众创空间、山西省小微企业创业创新基地、国家备案众创空间。基地入驻企业42家,涉及电子信息、航天科技、互联网+、文化传媒、人力资源等多个板块,转岗分流职工116人,各子公司也都建立了双创基地,上下协同推进创业创效创收。对外与山西省综改区、苏州工业园区、天津经济开发区等单位广泛开展富余人员转移就业合作,通过举行现场招聘会、委托招聘等方式提供8034个岗位;为化解集团公司过剩产能安置转岗职工69人,尤其是在内蒙焦化厂工作的转岗职工,不同岗位月工资水平达6000—10000元,实现了收入跨越式提升。举办四场“山西焦煤造福职工携手滴滴双创富民”滴滴政策宣讲会,讲解优惠政策,鼓励职工积极参与,共有5634名职工报名参加滴滴出行,2919人次受到奖励,奖励金额共计176.44万元。“五小创新”活动、“金点子”工程和技能大师(劳模)工作室建设深入推进,全员创新氛围浓厚。

    山西焦煤推进企业改革的启示

    山西焦煤的改革发展进入深水区,改革的探索性、开创性特色明显,企业改革发展全面发力,多点突破,纵深推进,经济效益呈现出增长与质量、结构、效益相得益彰的局面。这是一系列重大政策效应积累,各方面不懈努力久久为功的结果,主要是:

    一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。一年来,山西焦煤通过各种形式深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、视察山西重要讲话精神和党的十九大精神,举办各类培训班1000余场次,受众近20万人次;开展各类答题、知识竞赛50余场次,10万余人次参加。

    二是坚持深入贯彻落实省委省政府省国资委的决策部署。我们深入开展供给侧结构性改革,坚定不移带头淘汰落后产能,牢牢抓住市场回暖机遇,企业效益大幅增长,经营发展实现了由“疲”转“兴”。

    三是坚持发挥大集团优势,坚持集团化管控、板块化经营、专业化管理。按照“集团管总、子公司主建、矿厂主战”的思路,贯彻落实“11236”发展战略,聚焦再聚焦主业,重点推进六大循环经济园区建设,不盲目投资上项目,带领焦煤跨入了高质量发展阶段。

    四是坚持适应和把握经济新常态。强力推动实施“八大工程”,降本节耗,提质增效,脱“虚”向“实”,挤压“水分”,主营业务收入大幅增长,企业的核心竞争力持续增强。

    五是坚持主动担当、敢于碰硬,推出一系列符合时代特征和国企实际的改革措施。我们深化内部改革,推广契约化管理,试点解决了许多多年想解决而没有解决的问题。

    六是坚持从严治党高标准严要求。牢记“两个责任”,正风肃纪不停步,始终保持反腐败和反“四风”高压态势,“廉洁焦煤”建设深入推进,企业政治生态由“乱”转“治”,风清气正氛围已经形成。

    七是坚持上下一心,团结干事。一年来,山西焦煤党政一班人始终瞄准构建全球最大炼焦煤企业目标,构建了与转型相适应的工作方式、政策举措和制度安排,实现了焦煤改革发展的“再出发”。集团上下团结一心,扎扎实实推进国有企业改革各项任务落地见效,努力抢占新一轮产业竞争的制高点,全方位推动企业理念、目标、制度、经营高质量发展,加快生产要素的合理流动和优化配置,不断提高投入产出效率,企业发展质量和水平明显提高,交出了一份亮眼的成绩单。(完)

[责任编辑: 蒲思静 ]
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