山西老牌能源企业如何破解人员多、效率低等老大难问题，走上创新驱动发展的新路？在山西省十三届人大一次会议期间，山西省人大代表、西山煤电集团董事长王玉宝在做客新华访谈时表示，近年来该集团按照山西省委、省政府国资国企改革的要求，采取契约化管理的方法、走市场化之路，力争把老牌煤炭国企打造成一个新型的、具有现代化气息的企业，助力山西打造能源革命排头兵。
前身为1956年成立的西山矿务局，拥有煤、焦、化以及煤、电、材两条循环产业链，涉及煤炭、电力、焦炭化工、建筑建材、物流贸易、餐饮服务等领域。
西山煤电现有21座矿井，生产能力4206万吨/年；9座选煤厂，总洗选能力5790万吨/年；9座发电厂，总装机容量327万千瓦；3座焦化厂，总产能640万吨/年。
目前西山煤电共有职工76000人，主要问题是人员多、效率低，正按照山西省委、省政府的要求，加快新旧动能转换。
西山煤电率先在山西省推行了契约化管理，人事权下放，即集团给二级单位定指标，二级单位一把手竞聘上岗，二级单位一把手再给副职定指标，副职也通过竞聘上岗。
2017年西山煤电5个二级单位实施契约化管理，基层组织积极性、主动性提高；2018年将在所有单位实施契约化管理。
为了推进契约化改革，西山煤电还开展了转岗分流、减人提效行动。集团2016年转岗分流12500余人，2017年转岗分流7600余人。
此外，采取多种方式改变干部职工观念。比如集团让干部到浙江、山东、深圳等发达地区的企业学习先进理念，转变观念，改进工作方式。
下一步西山煤电将不断地适应改革发展需要，把传统国企打造成一个新型的、具有现代化气息的企业。
近两年，按照山西省委、省政府的部署要求，通过出台走市场化之路、改变观念等系列举措，西山煤电干部职工已逐步适应现代化发展之路，现在人人肩上有担子，干事创业的氛围正在形成。
下一步，西山煤电将依托已经关停的白家庄矿的区位优势，加大力度打造煤炭企业新型服务产业链，用现代互联网、大数据，把煤炭企业的服务业做大做强，利用信息化技术，向智能化方向发展，努力建成一个全省乃至全国的煤炭企业新旧动能转换示范区。
与此同时，西山煤电要加大自身改革力度，适应发展需求，提升内生动力，积极为整个山西发展做贡献。
