在山西由能源重化工基地向清洁能源基地的历史性转变中，阳煤集团也有新变化。

近五年来，阳煤集团产业结构发生了新变化，结构调整基本完成，煤炭产业占比降到了30%以内，非煤产业占比上升至70%以上。随着产业结构的变化，阳煤集团企业管理、观念、技术等在创新，改革发展成果也一定会创新。

下一步，阳煤集团要在推进现代产业高质量发展上、在技术管理体制体系上，再发力、再创新、再提高。

山西的地理位置，曾因不东不西而发展受限，但现在看来山西地理位置又颇具优势，西边往东边走、北边往南边走，必须经过这块宝地；比如陕西的煤炭要出海，就要经过山西。

山西（阳泉）国际陆港集团集港口功能、国际国内集装箱联运、中转及第三方物流于一体，通过人工智能，融合公路、铁路、海运各种运输方式，大力发展多式联运，实现货物和人才、信息、资金的全面流动，进而推动山西经济发展。

阳泉作为中国瓦斯治理难度大的地区，瓦斯含量占到全国（煤矿抽采量）的1/6。通过这几年的努力，阳煤集团形成了“7+3”的模式（七项技术、三项管理），这一技术提高了阳煤的基本安全保障。

阳煤集团对待人才，既培养尊重，又出台配套政策。在人才引进培养上不拘一格、不惜代价，阳煤集团领导可以挣得少，但是阳煤集团的人才要挣得多。

阳煤集团重奖技术创新，一次性奖励五六万元，有位职工一年下来技术创新方面的收入就达到了20万元左右。