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国企改革浪潮中 看太钢如何闪亮突围

2017年05月05日 15:26:20 来源: 山西晚报

    原标题:国企改革浪潮中 看太钢闪亮突围

    一季度实现利润2.61亿元,扭亏为盈

    作为全国知名特大型钢铁联合企业,太原钢铁集团的改革之路备受瞩目,可以说,它的改革里程是我省国企改革的一个缩影。

    在供给侧改革、市场化改革浪潮中,太钢陆续通过产业结构调整等创新“组合拳”,实现了企业转型升级及经营业绩的双丰收。统计显示,今年一季度,太钢营业收入增长14.2%;实现利润2.61亿元,扭亏为盈;实现税金增长61.13%;进出口总额增长51.17%……

    今年以来,我省国企改革稳步向前。面对如何破解“传统资源型经济困局”难题,山西“老大难”们是如何突围的?改革推进至今,企业和职工有哪些变化?在这条改革之路上,什么才是企业提档升级的核心?我们试图以太钢在此次改革中的突围为样本,来解读上述疑问。

    强化市场牵引与倒逼 职工收入与岗位绩效挂钩

    4月26日,孙翀龙拿到了上个月的工资条。回家的路上,他哼起了小曲,因为和前几个月相比,他上个月的工资提高了近10%。

    孙翀龙是太钢不锈冷轧厂十二号轧机班长。“3月份,我干的薄规格产品多,钢材产品越薄活越细,但市场价格也相对较高,对公司收益价值也就最大。现如今我们的收入与市场紧密相连,活越精细,收入自然就越高!”孙翀龙引以为傲地向记者说道。

    今年以来,我省国企改革稳步推进,以市场为导向成为改革的核心。将变化的市场引入生产现场,让生产现场与市场无缝对接,将职工的收入与市场接轨,让职工盯着市场干,成为企业改革的一大亮点。对太钢来说,市场化改革改变了以往干多干少、干好干坏、努力干与应付干一个样的现状。

    太钢不锈冷轧厂技术科的段维芳告诉记者,过去职工为追求产量,不太愿意干难干的品种,现在企业建立了一套完善的绩效考核体系,让市场价值和职工的收入紧密相连,这样难度大的品种大家都愿意干,而且还要千方百计地干好。这套绩效考核体系,直接让职工站到市场的最前沿,干一吨钢挣多少钱,干什么样的钢种最挣钱,职工心中都有一本账。

    在太钢不锈冷轧厂四号冷线现场,一批批钢卷整装待发,该作业区主操张力军说:“这批钢卷包装完就即将发送给用户了,去掉生产中的各种成本和我们的运输费用,利润有80.65万元!”在张力军心中,这笔买卖能挣多少钱,他明明白白。

    与张力军不同,王加富是太钢营销部的一名营销员。同样拿到工资条的他并不像孙翀龙那般高兴,而是神色有些黯淡。据他称,按照惯例,上个月他所负责销售的钢材数量比去年同期高出不少,收入理应增加,但实际上,他的收入却不升反降,为这事,他正在犯愁。

    对此,太钢营销部大客户服务部经理王荐辕解释道:“我们正在进行营销绩效改革,虽然营销员的销量较上年提升了,但他负责的这个品种的市场占有率下降了,这说明其他竞争对手抢占了我们的市场份额,市场份额被抢占意味着公司在这个钢种上的竞争力在下降,所以在他的收入会有所体现……”

    “紧盯市场,改变过去自己与自己比的惯性思维。”这是记者在采访中听到最多的一句话。一线工人与营销人员的岗位虽有不同,但与市场的距离却是相同的。他们的切身感受正是企业市场化改革的一个缩影,其收入升降的背后,折射出企业在激烈的市场竞争中,以市场化改革为切入点,强化市场对产品质量的倒逼作用,和对产品开发的牵引作用,按照价值和效益原则组织生产、经营的先进理念与实践。

    一季度,太钢扭亏为盈,营业收入增长14.2%,实现利润2.61亿元,实现税金增长61.13%,进出口总额增长51.17%,向职工和社会交出了一份满意的答卷。

    创新驱动为核心 抢占市场竞争制高点

    4月26日上午,太钢营销部的康俊芝一到办公室就接通了德国一家著名制管企业的电话,他一手握着听筒,一手按在明细表上,仔细核对着出口产品的信息……

    今年以来,太钢双相不锈钢市场捷报频传,新产品相继取得国际权威认可。近日,又有一款新品再次取得挪威国家石油标准特材认证,并且首次以材料形式批量进入欧洲高端市场,用于国际石化项目,成为国内首款走出国门的同类产品。

    据了解,近年来面对外界激烈竞争,太钢高端产品研制步伐明显加快。统计显示,仅2016年,太钢相继推出10余种打破国外垄断的新产品,一批新、优、特产品陆续问世,成为其搏击市场、抵御钢铁寒冬的利器。

    “以驱动电机为例,它是新能源汽车的核心部件之一,对制造材料的性能、板形有极高的要求。过去,这些材料全部依靠进口。现在,我们自主研发的产品与同类进口产品水平相当。”太钢不锈冷轧硅钢厂总工程师张文康不无骄傲地告诉记者,与进口产品相比,太钢自主研发的产品具有更显著的节能高效的特性。

    统计显示,就在刚刚过去的2016年,太钢新产品的市场贡献率达70%以上。把技术创新作为原动力,推动产品向特色化和高端化发展成为太钢改革的核心所在。

    太钢集团党委书记、董事长李晓波在一次接受采访时说,太钢将咬定“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”的战略目标不放松,抓住“一带一路”和“中国制造2025”中国装备走出去的机遇,瞄准高端市场、重点领域、新兴行业,大力研发独有的、领先的蓝海产品,抢占竞争制高点,巩固在全球不锈钢行业的领军地位。

    作为全国知名特大型钢铁联合企业,可以说,太钢的改革之路正是我省国有企业改革的一个缩影。通过生产方式和管理模式的变革,促使企业创造活力迸发,才能推动企业在改革中实现更大发展。记者 胡丽娜 通讯员 黄传宝

[责任编辑: 王俊玲 ]
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